【中國禮品網(wǎng)訊】2014開年不久，不少禮品企業(yè)尚未從節(jié)日喜慶的氛圍中脫離出來，卻又在新的一年中再一次迎來了一輪成本上漲的潮流。那么，禮品企業(yè)應(yīng)該如何解決成本上漲的壓力呢？

　　加強(qiáng)產(chǎn)品多元化

　　針對價格的上漲，禮品企業(yè)可采用產(chǎn)品多元化生產(chǎn)的方法來降低成本上的壓力。產(chǎn)品多元化，不僅可以從產(chǎn)品類別上豐富品牌，更可以加強(qiáng)企業(yè)在某些細(xì)分市場之中的競爭力度。對于企業(yè)來說，將產(chǎn)品多元化這一策略應(yīng)用得當(dāng)，甚至可以起到化危機(jī)為契機(jī)的效果，幫助企業(yè)開辟一處新的市場。

　　但同時，產(chǎn)品多元化也必須制作出產(chǎn)品的特色。沒有特色和亮點的產(chǎn)品，要想在市場立足很難，最終也會淪落成淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的產(chǎn)品系列，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細(xì)化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取到更多的市場份額。

　　如何做到產(chǎn)品多元化?

　　企業(yè)要做到產(chǎn)品多元化，也并非突發(fā)奇想便能做到。在企業(yè)步入產(chǎn)品多元化的過程中，企業(yè)也會面對許多的問題。

　　首先，便是原材料的問題。企業(yè)產(chǎn)品的多元化，必將要求擁有一個原材料多元化渠道。而原材料渠道對于企業(yè)的產(chǎn)品來說至關(guān)重要，切不可模糊了事。

　　再者，便是多元化產(chǎn)品的設(shè)計問題。產(chǎn)品多元化，所需要考慮到的設(shè)計問題也會隨之增多。這就對企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。

　　最后，也是最關(guān)鍵的服務(wù)問題。產(chǎn)品類別的豐富，對于渠道的售后服務(wù)提出了更大的挑戰(zhàn)。特別是不同產(chǎn)品之間往往存在不同的特色，這就對銷售人員的銷售能力有了一個更高的要求。