【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】臨近年關(guān)，國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)的電子禮品卡銷(xiāo)售火爆，震驚了國(guó)內(nèi)部分媒體。于是，有媒體將此毫不留情地與雷厲風(fēng)行的“中央八項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)內(nèi)“反腐工作”艱巨性粘到了一起，引發(fā)坊間嘩然。

　　在筆者看來(lái)，真正該為電子禮品卡走俏而焦慮的，其實(shí)是傳統(tǒng)零售業(yè)。這意味著電商行業(yè)蠶食傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)的能力與范圍在持續(xù)放大，更對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)賴以堅(jiān)守的最后競(jìng)爭(zhēng)籌碼在強(qiáng)勢(shì)吞噬，甚至有將其逼入最后生死線之勢(shì)。那么，電子禮品卡的走俏，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)有何啟示？

　　將禮品卡比作傳統(tǒng)零售業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，首先源于該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)發(fā)展模式。

　　如消費(fèi)者所見(jiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)零售商的禮品卡，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)使用。傳統(tǒng)零售業(yè)之所以當(dāng)年制造儲(chǔ)值功能的禮品卡，消費(fèi)便利、方便送禮都是次要的，最核心利益是提早完成“圈錢(qián)”，解決他們的資金儲(chǔ)備。也就是說(shuō)，零售商打價(jià)格戰(zhàn)、增開(kāi)新店、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率全靠這筆銀子。

　　其次，禮品卡是零售同行競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，也是零售品牌獲資本市場(chǎng)估值的重要指標(biāo)。就如省內(nèi)某知名零售集團(tuán)，年禮品卡販?zhǔn)垡?guī)模占其全年銷(xiāo)售總額約一半。因?yàn)閰^(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)的蛋糕就那么大，社會(huì)消費(fèi)增速更是有限，誰(shuí)能“下手快、搶得多”，必然與提高區(qū)域市場(chǎng)占有率成正比，市場(chǎng)占有率又與資本市場(chǎng)對(duì)零售品牌的估價(jià)成正比。于是，在每年12月到次年春節(jié)前（通常2個(gè)月周期），全國(guó)零售公司都會(huì)如臨大敵，甚至全民皆兵“賣(mài)卡”。

　　但是不巧，傳統(tǒng)零售業(yè)爐火純青的“技巧”被電商們給學(xué)會(huì)了。同時(shí)，電商們更技高一籌、連制卡的麻煩都免了，兩個(gè)代碼（賬號(hào)+密碼）就搞定了全國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者。

　　緣何如此？

　　筆者認(rèn)為，這只是互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)生存邏輯、改寫(xiě)市場(chǎng)發(fā)展生態(tài)的一個(gè)縮影。簡(jiǎn)單地說(shuō)，自從電商平臺(tái)打破了購(gòu)物空間、地域性限制，在消費(fèi)品豐滿度完成徹底革命，連海鮮、速凍食品都能快遞送貨上門(mén)，傳統(tǒng)零售商失守禮品卡這塊兒利益蛋糕只是時(shí)間問(wèn)題。換一角度看，電子禮品卡在市場(chǎng)持續(xù)放量，絕不僅是一家零售店丟掉了一半營(yíng)業(yè)額，而是電商平臺(tái)正在加速對(duì)他們“敲骨吸髓”，最終對(duì)傳統(tǒng)零售商賴以維系的“經(jīng)營(yíng)、商業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、品牌估價(jià)”四種模式完成徹底洗牌。

　　綜上所述，中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入O2O時(shí)代已是大勢(shì)所趨，當(dāng)轉(zhuǎn)型的話題讓傳統(tǒng)零售商們嚼得頭昏腦漲，他們?nèi)孕杓铀倥c時(shí)間賽跑，完成最后的逃生。