【中國禮品網(wǎng)訊】隨著文具行業(yè)的發(fā)展，文具產(chǎn)品競爭也越來越激烈，消費者的需求變化使得文具行業(yè)從一開始的價格競爭逐步轉化為品牌競爭，在國內諸多文具企業(yè)中，無疑有兩大企業(yè)陣營：一種是已經(jīng)有一定名牌效應，擁有穩(wěn)定的市場份額，想繼續(xù)擴大影響力的優(yōu)質辦公文具供應商，一種是有著優(yōu)質基礎，又急需突破品牌瓶頸的中小型文具供應商。
　　
　　對于中小文具企業(yè)來說，在中國這個逐漸成熟的商業(yè)環(huán)境中，想要打造品牌很不容易，除了金錢外，有沒有時間和堅持做積累也是主要問題，中小企業(yè)應該扎實做好某一行業(yè)，通過行業(yè)的積累來形成自己的核心競爭力，依靠口碑和渠道慢慢建設品牌從而形成名牌效應，而大型的優(yōu)質企業(yè)應保持品牌對外傳播信息的頻率和持續(xù)性，堅持宣傳公司的一些品牌原則，通過堅持來塑造堅定品牌信仰，中國禮品網(wǎng)小編認為，對于任何文具供應商來說，對品牌的建設應該遵循以下幾個原則：
　　
　　一、品牌定位清晰
　　
　　對于品牌企業(yè)來說，品牌定位十分重要。文具品牌定位是一個企業(yè)應該長期堅持的品牌概念，其價值定位不可隨外界環(huán)境而輕易更改，很多辦公文具企業(yè)在非常時刻會做出定位的調整，殊不知這是十分致命的，任何時候，品牌所營造的氛圍和宗教般的信任是文具消費者愿意購買這個品牌的前提條件，定位改變了，意味著消費者認知和信任也要有所改變，這對企業(yè)品牌發(fā)展十分不利。
　　
　　二、產(chǎn)品價格不變
　　
　　低價競爭，在當今文具市場十分常見，很多時候，過低的價格會讓消費者賦予低價低質的認知，讓消費者喪失對品牌本身的興趣，在經(jīng)濟不景氣的市場環(huán)境下，很多企業(yè)為了拉動消費，讓自己的產(chǎn)品顯得好賣，會特意通過降低價格或者進行更大的讓利活動，此種方法可能在短期內能拉動文具消費，然而長期看來，卻不明智，經(jīng)濟危機是有周期性的，可能在短期內會給企業(yè)銷售業(yè)績帶來一定影響，但是通過降低產(chǎn)品價格的方式，很難在恢復價格后仍收到消費者青睞，這對產(chǎn)品長期的市場發(fā)展十分不利。
　　
　　三、渠道建設深入
　　
　　渠道對于品牌的戰(zhàn)略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關鍵，全面來看渠道主要是指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通運輸?shù)确矫?，其中，供應商是這個環(huán)節(jié)最重要的體現(xiàn)者之一，經(jīng)濟回暖時期，企業(yè)可以在這非常時期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷商，整理自己的渠道管理，為經(jīng)濟晴天時更好的合作打好基礎。