【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】作為禮品行業(yè)，獨(dú)特的銷(xiāo)售渠道是禮品行業(yè)最大的標(biāo)志。流通環(huán)節(jié)少與團(tuán)購(gòu)模式都大大的減少了禮品公司所承載的風(fēng)險(xiǎn)，還有比較好的結(jié)算方式與帳期等。但禮品公司決不能只是代理商或貿(mào)易商，只做簡(jiǎn)單的產(chǎn)品易進(jìn)易去，那樣很容易失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　早先，一些禮品公司做產(chǎn)品整合時(shí)，會(huì)把一些產(chǎn)品供應(yīng)商納到其核心產(chǎn)品體系當(dāng)中去，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)產(chǎn)品越來(lái)越多時(shí)，根本無(wú)法與供應(yīng)商取得很好的合作，產(chǎn)品與服務(wù)完全要不上。所以最近一直在做減法，把一些不符合對(duì)禮品理解的上游禮品企業(yè)通通砍掉，然后在禮品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與定制上面精專(zhuān)銳意。一直強(qiáng)調(diào)，發(fā)展的模式是“廣告公司+禮品公司”的結(jié)合體。而且早就意識(shí)到離岸生產(chǎn)的基地漸漸由中國(guó)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向其實(shí)早就從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”了，尤其是知道同樣的一件東西富士康與Apple之間的差距。所以禮品公司的定位是占據(jù)微笑理論的兩端，也是企業(yè)價(jià)值最高的兩端：研發(fā)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售，中間的制造交給核心合作伙伴，強(qiáng)調(diào)公司的廣告部分在公司所占據(jù)的地位，這也是與別的禮品公司差異化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)；另外營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售是我們強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不僅線上線下又或者其他；未來(lái)的禮品公司能生存下去的唯一條件就是在這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上能精專(zhuān)銳意，持續(xù)發(fā)力。

　　禮品公司不一定做的很大，但一定會(huì)在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域做專(zhuān)做細(xì)做深，因?yàn)樾《?、精而?xì)一定會(huì)是禮品行業(yè)后期發(fā)展的主流。而且集中主力去做一個(gè)項(xiàng)目總比同時(shí)用少量的精力去做很多個(gè)項(xiàng)目來(lái)的更有效率些，因此，禮品公司應(yīng)學(xué)會(huì)做減法。

　　還有個(gè)性需求與消費(fèi)也是未來(lái)的主流，尤其是讓客戶自己參與的設(shè)計(jì)，比如講的D2C與C2B，雖然如今只是在衣服與鞋子中看到這種趨勢(shì)。但隨著3D打印與技術(shù)的成熟，后期越來(lái)越個(gè)性化的按需生產(chǎn)將會(huì)更多的出現(xiàn)在人們眼前，尤其是那種與用戶交互出來(lái)的產(chǎn)品。甚至看到富士康與HTC都在讓用戶參與設(shè)計(jì)手機(jī)——這是否也可預(yù)測(cè)未來(lái)的某一天，禮品其實(shí)也可以是用戶自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的呢？我們拭目以待。

　　可以預(yù)測(cè)的情況是未來(lái)禮品行業(yè)，注重品牌，控制質(zhì)量及售后有保障的產(chǎn)品才是市場(chǎng)的主流，專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)做精做專(zhuān)做深，從小定制到大定制，從生產(chǎn)企業(yè)按需定制到消費(fèi)個(gè)體按需定制，還有以后會(huì)有更多的企業(yè)或個(gè)人會(huì)進(jìn)入禮品行業(yè)，伴隨著這些情況可以想像的是一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)化、有規(guī)則與行業(yè)監(jiān)管的細(xì)分市場(chǎng)，這些改變只是時(shí)間問(wèn)題。