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  • 中小禮品公司如何借區(qū)域市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2013-12-03 01:48 責(zé)任編輯:余樂(lè)而
  •   導(dǎo)讀:在當(dāng)前禮品市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境下,面對(duì)一、二線品牌的營(yíng)銷攻勢(shì),其他中小禮品品牌也跟風(fēng)模仿,營(yíng)銷同質(zhì)化,如何在特定區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)一席之地,借區(qū)域市場(chǎng)的“地利”發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在當(dāng)前禮品市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境下,面對(duì)一、二線品牌的營(yíng)銷攻勢(shì),其他中小禮品品牌也跟風(fēng)模仿,營(yíng)銷同質(zhì)化,如何在特定區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)一席之地,借區(qū)域市場(chǎng)的“地利”發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為眾多中小禮品公司的新課題。


      市場(chǎng)調(diào)研是產(chǎn)品進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的鋪墊,接下來(lái)便進(jìn)入廠商的收獲期。當(dāng)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)形成了品牌優(yōu)勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)成為了本品牌的樣板市場(chǎng)后,也必將為品牌進(jìn)入周邊市場(chǎng)提供條件。因此,中小禮品公司在進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)前的調(diào)研顯得尤為重要,需要考慮以下幾點(diǎn):


      首先,選擇合適的區(qū)域,這是品牌發(fā)展的起點(diǎn),在選擇時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮自身實(shí)力及市場(chǎng)態(tài)勢(shì),最好選擇品牌有一定基礎(chǔ)或較熟悉的區(qū)域市場(chǎng)。


      第二,考察區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)容量和消費(fèi)習(xí)慣,做好市場(chǎng)細(xì)分。就是中小禮品公司需根據(jù)消費(fèi)者的不同特征細(xì)分消費(fèi)群體。選擇細(xì)分市場(chǎng),即企業(yè)在綜合分析細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的資源后,選擇適合自己的細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的地位確定競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)要想在區(qū)域市場(chǎng)迅速占據(jù)有利位置,必須集中資源優(yōu)勢(shì),全面、深入地掌握特定細(xì)分市場(chǎng)的需求,提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌美譽(yù)度,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。當(dāng)確定目標(biāo)市場(chǎng)后,如果不能完全避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),那么就要集中優(yōu)勢(shì)資源,在特定的顧客群中建立品牌優(yōu)勢(shì),以差異化的產(chǎn)品,吸引特定顧客。


      第三,研究區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,如果中小品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、品牌知名度低,就不適合進(jìn)入一線品牌云集、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng),應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱、有一定市場(chǎng)容量、消費(fèi)潛力大的二線城市或一線城市的周邊地區(qū)。


      第四,集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)突破。做好市場(chǎng)調(diào)研后,企業(yè)需要從區(qū)域定位、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位四個(gè)方面制定營(yíng)銷策略。進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研分析后,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵是制定正確的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略,使企業(yè)的產(chǎn)品迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。


      中小禮品公司與其在整體市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手短兵相接,不如在區(qū)域市場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;與其在多個(gè)市場(chǎng)占有極少的市場(chǎng)份額,不如在某區(qū)域市場(chǎng)提高占有率。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有所作為,企業(yè)必須明確目標(biāo)市場(chǎng),集中優(yōu)勢(shì)資源,進(jìn)行有效配置,重點(diǎn)突破,打造局部?jī)?yōu)勢(shì),形成市場(chǎng)壁壘,從而有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì),穩(wěn)坐區(qū)域市場(chǎng)。

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