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  • 文具行業(yè)應(yīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)

  • 中國禮品網(wǎng) 2013-11-27 02:45 責(zé)任編輯:江浩
  •   導(dǎo)讀:由于受到人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等諸多因素影響,我國文具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤全面縮水,成本優(yōu)勢正在逐漸減弱乃至喪失。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】由于受到人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等諸多因素影響,我國文具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤全面縮水,成本優(yōu)勢正在逐漸減弱乃至喪失,有關(guān)業(yè)內(nèi)人士建議,文具行業(yè)應(yīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn),不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品的科技含量與附加值。

    文具行業(yè)應(yīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)  

      對于文具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言,價(jià)格曾是中國企業(yè)最足以炫耀的資本,也是企業(yè)最敏感的神經(jīng),然而,隨著競爭環(huán)境的日趨激烈,中國文具行業(yè)越來越?jīng)]有條件打價(jià)格戰(zhàn)了,“文具行業(yè)的競爭不能只是單純的價(jià)格競爭,而是應(yīng)回歸到產(chǎn)品價(jià)值的競爭上去。”得力集團(tuán)有限公司總經(jīng)理曾軍在第101屆廣交會(huì)上接受記者采訪時(shí),屢屢提及“價(jià)值戰(zhàn)”一詞,在他看來,這是文具市場從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度給自己的最理性定位。
      
      國內(nèi)文具市場目前處于“戰(zhàn)國時(shí)代”,惡性價(jià)格戰(zhàn)的硝煙無處不在,而且愈演愈烈,談及國內(nèi)文具行業(yè)現(xiàn)狀,上海實(shí)業(yè)馬利畫材有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪幸阈拇鎽n慮,他甚至用了“自相殘殺”一詞來形容文具市場的價(jià)格混戰(zhàn)局面。
      
      我國文具企業(yè)不僅備受國內(nèi)同行的低價(jià)惡性競爭,還要經(jīng)受國際市場的沖擊,一方面,國際知名的文具制造商和零售商紛紛進(jìn)入中國市場,試圖分得一杯羹;另一方面,越南、印度等東南亞國家也開始在辦公用品制造領(lǐng)域同中國展開激烈競爭,與此同時(shí),受人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等諸多因素影響,我國文具行業(yè)盡管依然保持快速發(fā)展態(tài)勢,但是從上游到下游,文具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤已全面縮水,我國文具行業(yè)的成本優(yōu)勢正在逐漸減弱乃至喪失,在這種情況下,從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)才是成為文具企業(yè)的生存之道。
      
      任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要一個(gè)合理的利潤做支撐,這樣才能保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
      
      如果企業(yè)通過技術(shù)的優(yōu)化、管理水平的提高壓縮了成本,那么價(jià)格的下調(diào)也無可厚非,關(guān)鍵在于降價(jià)是否合理,作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),文具市場的價(jià)格水平已經(jīng)接近成本底線,在文具行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重、管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)提高的情況下,顯然已沒有足夠的降價(jià)空間,如果還一味打價(jià)格戰(zhàn),只能越陷越深,最后會(huì)掏空產(chǎn)品的“體質(zhì)”,企業(yè)也會(huì)被巨額虧損壓垮,進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的滑坡和國際形象的受損。
      
      文具行業(yè)應(yīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn),這包括新產(chǎn)品的開發(fā),市場的開拓,產(chǎn)品分銷、海外自有品牌的推廣等。
      
      在產(chǎn)品微利的情況下,持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。文具市場需要新的游戲規(guī)則,企業(yè)競爭應(yīng)是性價(jià)比的競爭,是建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量、高附加值基礎(chǔ)上的競爭。
      
      文具行業(yè)也可以有技術(shù)含量,也可以有高附加值,很多文具生產(chǎn)企業(yè)正在努力創(chuàng)新和提升著自己產(chǎn)品的科技含量與附加值;很多產(chǎn)品在外觀、選材等方面更新穎和具現(xiàn)代感,設(shè)計(jì)上也體現(xiàn)出對“方便性”和“人性化”的追求,一支筆,也可兼具U盤和錄音功能;一個(gè)文具盒,既能裝筆,還能當(dāng)作萬年歷和MP3。
      
      盡管主張價(jià)值戰(zhàn)的多為大品牌企業(yè),眾多小企業(yè)仍是價(jià)格戰(zhàn)的忠實(shí)擁護(hù)者,但不容忽視的是,市場競爭成熟度的逐步加強(qiáng),大品牌的戰(zhàn)略位置不斷顯示出較強(qiáng)的話語權(quán),其參與市場行為的理性化將有效地帶動(dòng)其他企業(yè)參與市場競爭的規(guī)范化;另一方面,消費(fèi)者行為也日趨理性。從這些角度來看,市場對文具廠商“價(jià)值競爭”理念的考驗(yàn)將日益加劇,眾多文具企業(yè)將加緊實(shí)施價(jià)值戰(zhàn)略。
      
      在曾作為低端、低檔次、廉價(jià)代名詞的文具行業(yè),價(jià)值戰(zhàn)的大幕已經(jīng)拉開,我們期待它的成功升華。

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