【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】禮品公司要深諳送禮之道，恰如其分地推薦產(chǎn)品，不僅要了解市場(chǎng)發(fā)展的脈絡(luò)，客戶特點(diǎn)，借鑒成功的方法，更為重要的是自身內(nèi)功的修煉。讓我們來看一看，禮品公司提高禮品推薦能力的幾點(diǎn)技巧：

　　首先，對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)有足夠的認(rèn)識(shí)。在競(jìng)標(biāo)過程中，積累的對(duì)產(chǎn)品特性、市場(chǎng)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)化成一種市場(chǎng)思路，“對(duì)癥下藥”地幫助企業(yè)找到適合的福利禮品。

　　雖然福利禮品項(xiàng)目被視為企業(yè)與員工溝通與交流的紐帶，而在實(shí)際運(yùn)作中，“敗筆”甚多，企業(yè)花了錢，費(fèi)了心思，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的、取得員工的認(rèn)可。這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生，說明了兩個(gè)問題：1.企業(yè)與員工對(duì)福利禮品的需求信息不對(duì)接；2.禮品公司的禮品需求引導(dǎo)存在著很大的不足。

　　許多企業(yè)在采購(gòu)福利禮品時(shí)，都陷入了一個(gè)誤區(qū)—把福利禮品看作對(duì)員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用“施舍”與“敷衍”的態(tài)度來操作福利禮品項(xiàng)目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對(duì)福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

　　專業(yè)的禮品公司，應(yīng)該在一開始就會(huì)幫助企業(yè)明晰思路，使其意識(shí)到福利禮品的意義所在，并引導(dǎo)企業(yè)了解什么樣的福利禮品能夠傳達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷？又是什么樣的福利禮品更能獲得員工的“芳心”。