【中國禮品網(wǎng)訊】一家優(yōu)秀企業(yè)，從內(nèi)至外肯定擁有適合企業(yè)本身和行業(yè)要求的相關(guān)制度，雖然市場營銷是其中最重要的一環(huán)，但也要注重企業(yè)整體部門的職能協(xié)調(diào)。營銷是禮品企業(yè)市場工作的重心，但營銷工作的順利開展離不開產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的支撐，同時(shí)也離不開企業(yè)全體職能部門的齊心協(xié)力。禮品公司想要獲得長足的發(fā)展，絕不能僅僅依靠營銷。

　　提升產(chǎn)品技術(shù) 不要過分注重營銷

　　目前綜觀禮品企業(yè)的營銷管理觀念基本向品牌放大化、形象化、明星化、概念化、洋品牌中國化等這些問題上，而不是在禮品的技術(shù)提升與產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，基本是技術(shù)質(zhì)量沒有轉(zhuǎn)變，反而大量的各類電視廣告吹噓費(fèi)用不斷疊層，形成了所謂名牌企業(yè)與各大中小型禮品企業(yè)，進(jìn)行你追我趕的強(qiáng)化廣告效益的局面。生產(chǎn)成本增大，同時(shí)對消費(fèi)群體在購買產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格不合理的狀態(tài)。造成大量的消費(fèi)群體對同類產(chǎn)品產(chǎn)生不信任的心理危機(jī)，在廣告膨脹經(jīng)濟(jì)根深蒂固的時(shí)代，一些企業(yè)對買方市場仍然奉行傳統(tǒng)的放大質(zhì)量功能的觀念、產(chǎn)品形象化觀念和明星代言觀念，從而對消費(fèi)群體產(chǎn)生了誤導(dǎo)性消費(fèi)。

　　明確市場定位 拓展?fàn)I銷服務(wù)功能

　　開發(fā)新市場盲目性，急于求成的選擇沒有共同認(rèn)識的合作商家，銷售網(wǎng)絡(luò)組建與延伸的能力欠佳是眾多禮品公司的共性。其實(shí)市場開發(fā)是企業(yè)自下而上發(fā)展的重要連接橋梁，而許多企業(yè)正是因?yàn)樘幱诩庇谇蟪蛇@樣的誤區(qū)而不能做到合理地開發(fā)自己可得的市場。

　　許多禮品企業(yè)對自己的市場定位不明確，追求短期經(jīng)濟(jì)行為的效益，缺乏對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的心態(tài)，沒有長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略。其實(shí)過多的明星代言產(chǎn)品與廣告推動(dòng)產(chǎn)品，并不能代表產(chǎn)品的質(zhì)量，而是增加了消費(fèi)群體與企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　而在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我國的大多數(shù)禮品企業(yè)并沒有把市場服務(wù)作為品牌的延伸，而只注重大量的廣告宣傳，產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售產(chǎn)品等，這樣，不僅浪費(fèi)營銷資源，而且無法取得消費(fèi)群體的深信。另外，當(dāng)前禮品企業(yè)的市場定位、促銷方式等方面也存在諸多變相誤導(dǎo)消費(fèi)的問題。

　　協(xié)調(diào)營銷職能 高層管理責(zé)任跟進(jìn)

　　高層營銷管理任務(wù)與責(zé)任缺位，導(dǎo)致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。目前，絕大多數(shù)禮品企業(yè)的高層管理人員雖然都比較重視營銷工作，但是，這種“重視”具有明顯的沒約束性、不確定性和不全面、不到位，從而造成高層管理功能失效與缺位。