【中國禮品網(wǎng)訊】由于成本低廉且競爭激烈，多數(shù)五金企業(yè)都是依靠降低產(chǎn)品售價來獲得市場，這樣一來，企業(yè)利潤就很低，基本上只能達到維持生產(chǎn)、但很難賺錢的狀態(tài)，造成的后果是產(chǎn)品價格低、附加值低、利潤低，企業(yè)沒有足夠的資金持續(xù)發(fā)展。

　　五金禮品行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產(chǎn)只局限于某個歷史階段，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提高產(chǎn)品技術含量，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的最佳選擇。

　　首先，企業(yè)幾乎都在利用品牌來運作，五金企業(yè)找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異，是企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多企業(yè)嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區(qū)分了。市場就會根據(jù)產(chǎn)品的價格來對品牌進行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金企業(yè)難以做到中高端品牌的核心問題。

　　品牌的定位是根據(jù)目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。在品牌的核心價值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達到與對手的區(qū)隔。換而言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，結合市場需求通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結合，形成品牌核心價值。

　　其次，對于采用怎么樣的渠道模式，每個五金企業(yè)都應該針對各自的特點來進行選擇。從目前的市場需求和渠道特點來看，中高端品牌采用直銷的模式是不現(xiàn)實的，產(chǎn)品線和銷售額將直接決定網(wǎng)絡的模式。目前的中國五金工具市場，對中檔產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)品基本可以覆蓋到二、三、四線市場，采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。對于中國本土五金品牌，如果產(chǎn)品線夠長的可以嘗試對舊有經(jīng)銷商專賣店改造，縮短渠道，多布點，深化營銷。采用分級代理的模式的廠商必須加強對經(jīng)銷商的管理。渠道和價格的健康將直接關系到企業(yè)的生死和長遠發(fā)展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細化。

　　第三，品牌的塑造和傳播對于中國五金工具行業(yè)來說，首先要解決定位問題。其后要解決的就是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關系問題，這個問題能否得到妥當解決關系到品牌戰(zhàn)略能夠順利實施。

　　此外，五金企業(yè)要善用公關和媒體的運作來加速品牌的傳播，迅速擴大企業(yè)的品牌知名度。除了常規(guī)的報道外，需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，為品牌的塑造節(jié)省大量成本，而且可以與對手迅速拉開距離。