【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在當(dāng)前禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，禮品公司要想從中突圍，必須要具有一定的優(yōu)勢(shì)和自身實(shí)力，具體來(lái)說(shuō)可從以下幾個(gè)方面著手：

　　第一，正確制定自己的戰(zhàn)略和盈利模式。要有適合禮品廠家自身成長(zhǎng)戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。公司的戰(zhàn)略模型很多，但一個(gè)企業(yè)找到真正適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略并不容易，而在確立了自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略后并能設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因?yàn)橄鄳?yīng)的盈利模式可保證企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。

　　第二，禮品企業(yè)要積極創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新包括產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價(jià)，可以持續(xù)發(fā)展。中小型的優(yōu)秀禮品廠家要善于在狹窄的市場(chǎng)或更細(xì)分的市場(chǎng)以創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品構(gòu)建自身的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。不少禮品廠家習(xí)慣于在大眾市場(chǎng)做大眾產(chǎn)品，做大眾產(chǎn)品雖然把規(guī)模做的很大，但大眾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，很多禮品企業(yè)因?yàn)槿狈?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，最終就會(huì)走到“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸中去。

　　第三，禮品企業(yè)要正確樹(shù)立品牌觀念，積極打造屬于自己的品牌，爭(zhēng)取早日樹(shù)立影響力大的禮品品牌。在現(xiàn)在的社會(huì)中，可以清晰地看到，“中國(guó)制造”最致命的一點(diǎn)是缺乏品牌。缺乏品牌認(rèn)知的產(chǎn)品是很難被消費(fèi)者大量接受，即便“中國(guó)制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進(jìn)，但因?yàn)槟銢](méi)有品牌就很難實(shí)現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。以“品牌溢價(jià)”驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的企業(yè)產(chǎn)品銷售溢價(jià)率，普遍比行業(yè)基準(zhǔn)價(jià)格銷售要高出25%至47%，因此禮品公司的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”要用富有影響力的品牌來(lái)證明。

　　在接下來(lái)的發(fā)展時(shí)間里，中國(guó)的禮品公司在其營(yíng)銷管理戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)摒棄一味僅追求市場(chǎng)規(guī)模的思想，苦練內(nèi)功，創(chuàng)造專屬于自己的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，利用多種方式爭(zhēng)取讓自己有自我的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。