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  • 皮具公司突破重圍需發(fā)掘獨特賣點

  • 中國禮品網(wǎng) 2015-04-11 10:18 責(zé)任編輯:馬麗
  •   導(dǎo)讀:國際貿(mào)易環(huán)境今非昔比,“中國制造”急需轉(zhuǎn)型,外貿(mào)企業(yè)如何開創(chuàng)適合自己的發(fā)展策略?英國阿多尼斯國際有限公司副總經(jīng)理段小珍女士在論壇東莞站作了精彩的分享。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】國際貿(mào)易環(huán)境今非昔比,“中國制造”急需轉(zhuǎn)型,外貿(mào)企業(yè)如何開創(chuàng)適合自己的發(fā)展策略?英國阿多尼斯國際有限公司副總經(jīng)理段小珍女士在論壇東莞站作了精彩的分享。

      

      段小珍:我們公司1997年在中國大陸設(shè)立工廠,設(shè)立的工廠比較廣泛,手袋、皮具、五金,主要是承接OEM代工,由于我們公司一直堅持創(chuàng)新,走的是一條ODM道路,客人來設(shè)計圖稿,由我們公司把設(shè)計圖稿畫成產(chǎn)品,這樣跟企業(yè)配合,之前我們的很多產(chǎn)品都是出口到日本,高峰期80%以上的產(chǎn)品都是出口到那邊,產(chǎn)品涵蓋比較高檔的像佳能、索尼的日本知名電子產(chǎn)品,我們都有做配套加工。

      

      找到自己的獨特賣點

      

      2008年金融危機,大環(huán)境不是很好,我們公司成立了品牌營銷,把我們自己的專業(yè)產(chǎn)品制造出來展示給客戶,希望客人更加注重我們的設(shè)計,而不單單是他來一個ODM,我們通過展覽展會和網(wǎng)絡(luò)廣告找到趣味相投的客戶,幫助這些客戶取得了很好的經(jīng)濟效益,2012年的時候皮爾卡丹看中了我們的設(shè)計和品質(zhì),看中了我們的整個服務(wù)團隊,所以選擇跟我們合作,目前我們拿下它亞洲區(qū)總代理,我們擁有它全球的制造權(quán)。

      

      在做皮具、手袋加工的行業(yè)里要招一些高端人才比較難,剛好有這樣的機會,我們老板大哥是臺灣的一個博士,是教工業(yè)工程,類似這個水杯要做出來,這個工程要怎么設(shè)計、模具怎么開,一些產(chǎn)品商品的設(shè)計屬于他教授的科目類,所以臺灣成立一家阿多尼斯設(shè)計公司專門提供產(chǎn)品設(shè)計,他提供設(shè)計給我們,我們做成產(chǎn)品,對外進行銷售,所以我們更加強調(diào)自身企業(yè)的文化和特長,就像剛剛李小姐說的一樣我們的差異化在哪里、我們的賣點在哪里,我們賣的就是我們的技術(shù)、我們的設(shè)計、我們的服務(wù)、我們的品質(zhì)跟信用。

      

      我們公司在設(shè)計制作方面比較有優(yōu)勢,所以我們可以去發(fā)展我們這個點,但是我相信其他的企業(yè)也有他的優(yōu)勢,比如說人家交貨速度很快,很快的情況下縮短物流的時間、縮短資金鏈的流通,這對人家來說也是競爭的優(yōu)勢,只能說因地因勢利導(dǎo),不一樣的情況下做不一樣的事情。

      

      傳統(tǒng)手工業(yè)的東西,包包、袋子,女孩子拿在手上怎么比較時尚或者怎么配衣服比較好看,包包拿在手上怎么比較有質(zhì)感,我們做的更多的是售后服務(wù),這個產(chǎn)品使用半年以后出現(xiàn)品質(zhì)或什么問題的時候我們可以幫她及時更新或換新,給她很體貼的服務(wù),讓她覺得用我們的東西很安心,不但有品位而且很時尚。

      

      人力成本是難點

      

      在人力資源管理方面,因為牽扯到人工,人最難管理,我們這個行業(yè)勞工密集度比較高,如何在這里面求發(fā)展脫穎而出,我蠻支持剛才李小姐說的,跟我們談價錢蠻傷感情的,我可以做更好的服務(wù)給你,但不是降價,如果一旦降價沒有這個成本對于勞動密集型企業(yè)是致命的打擊。關(guān)于定單量,之前信息沒有像現(xiàn)在這么發(fā)達,現(xiàn)在網(wǎng)購非常發(fā)達,一個東西只要傳到網(wǎng)上鋪天蓋地大家都知道了,所以早年的款式是比較單一的,現(xiàn)在的款式比較多樣化,因為信息交流越來越密切了,大家對網(wǎng)絡(luò)關(guān)注也越來越依賴了,所以更加需要多樣化、多款式指引,不能說客人的定單量在減少,只是說它的產(chǎn)品在分散,分散到不同的東西里面,不會說每年都是這幾款東西。

      

      坦然應(yīng)對抄襲

      

      我的理念是被人家抄襲也是幸福的,因為表示你的產(chǎn)品人家關(guān)注,表示你的產(chǎn)品在市場上做到成功了,人家才抄襲你。抄襲我們以后難道就真的替代我們嗎,他只能抄襲這一次,下一次還要再瞄準(zhǔn)啊,所以我們要團隊有持續(xù)化的產(chǎn)品開發(fā)能力,不能曇花一現(xiàn),今天剛好抓緊機會開發(fā)出這個產(chǎn)品熱賣了,但是到下一次疲軟了跟不上產(chǎn)品了,客戶一樣對你沒有信心;第二個,具有開發(fā)型的企業(yè)需要有自己的品牌,像我們除了引進皮爾卡丹以外,堅持有自己的品牌,從我們公司出去的產(chǎn)品是什么樣的味道、是什么樣的質(zhì)量,中國大陸所有東西都是抄襲來的,中國原來一窮二白的時候美國已經(jīng)有兩百多年的文明,人家的東西都是比我們先進發(fā)達的,我們中國要制造這些東西肯定是從他們先抄襲的,其實他們比我們更生氣,我們現(xiàn)在做企業(yè),我們也是產(chǎn)品研發(fā)型的企業(yè),也會為這個事生氣,但是人家的企業(yè)為什么經(jīng)久不衰,你說LV,大街小巷地攤貨都是LV,你能說LV沒有價值嗎?不可以,如果我們企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)研發(fā),能夠持續(xù)下去,堅持就是勝利。

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