【中國禮品網(wǎng)訊】一些二三線的家紡品牌在短期內(nèi)看似運營得非常好，然而其生存法則著實令人咋舌，它們以模仿求得生存，固然不是長久之計呀！特別是現(xiàn)在家紡行業(yè)市場競爭越來越激烈，這些發(fā)展理念顯然站不住腳，這樣品牌因此喪失了品牌個性，陷入價格戰(zhàn)泥潭，最終被市場所淘汰，直到消亡了也沒用多少消費者曾有接觸過這個品牌。

　　本人認為二三線品牌并不缺資金和技術，他們真正缺少的是對發(fā)展方向的精確定位，以及對品牌建設的正確認識，那么國內(nèi)二三線家紡品牌應怎樣擺脫落后發(fā)展模式，突出包圍圈呢？

　　1、開發(fā)讓消費者買得起、信得過的產(chǎn)品

　　對于曾經(jīng)被局限于價格戰(zhàn)的品牌而言，直接轉(zhuǎn)型做高端顯然不現(xiàn)實，也不明智。品牌要正確認知到自己定位何處，既然產(chǎn)品原來價格低，那么就更應該朝產(chǎn)品高性價比的方向發(fā)展。能夠用低價買到高品質(zhì)的產(chǎn)品是每個百姓消費者都不會抗拒的！

　　2、開發(fā)潛力市場

　　北京、上海、南京，這些城市的核心區(qū)塊確實已經(jīng)被國內(nèi)一線品牌所占據(jù)。但大城市的郊區(qū)市場其消費能力也同樣不可小覷，值得二三線品牌去開發(fā)。

　　因此，二三線家紡品牌藥立足家紡市場并不是不可能的，很多成功品牌發(fā)展點就是城鎮(zhèn)。根據(jù)城鎮(zhèn)地區(qū)居民收入情況的研究，其市場消費水平與二三線品牌的定位更相符合，品牌開拓城鎮(zhèn)家紡市場更容易被認可，對占據(jù)局部市場主導地位的優(yōu)勢也更加明顯。