【中國禮品網(wǎng)訊】其實(shí)作為從業(yè)者，我很樂于看到“辦公領(lǐng)域Airbnb”出現(xiàn)在國內(nèi)，這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式雖然對行業(yè)沒有本質(zhì)上的改變，但對于租賃辦公空間的ServOffice顯然利好，也屬于存量地產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)時代新玩法。

　　“辦公領(lǐng)域Airbnb”難以饒過的幾個問題：

　　1）行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不夠，包括服務(wù)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，差異較大且存在價格歧視，此外學(xué)習(xí)Airbnb拍照，解決的是房源真實(shí)性，但無法徹底解決客戶需求與房源的匹配，一旦需要人工介入，成本效率與互聯(lián)網(wǎng)玩法迥異。

　　2）產(chǎn)品線和供給量有限，如：商務(wù)中心空置率通常20%以內(nèi)，經(jīng)營得好的可以空置在5%以內(nèi)；孵化器則有行業(yè)的項目的門檻，以及周期性的閑置規(guī)律，企業(yè)自用閑置和投資型物業(yè)倒存在更大的空間，甚至有做成獨(dú)家的壟斷機(jī)會，但邁出第一步是難題。

　　3）同質(zhì)化的客戶獲取方式和獲取成本控制。長租客戶頻次低重復(fù)交易不看好，短租客戶客可能更有競爭力但傭金收入少。

　　4）競爭因素：能從傳統(tǒng)中介手中分到幾杯羹？只要租過房的人，都會有既定的中介伙伴，尤其大中型企業(yè)的地產(chǎn)代理，長久線下維系的客戶關(guān)系更是緊密，遠(yuǎn)非一個網(wǎng)站或App可顛覆。

　　5）辦公室出租方的銷售去渠道化，品牌強(qiáng)化直客的占比會高走，以及客戶跳單因素。

　　6）Airbnb的兩端，無論業(yè)主還是租客均為弱勢的C，而寫字樓辦公領(lǐng)域換成B，標(biāo)的大，決策復(fù)雜，交易周期長。

　　PS：其實(shí)“辦公空間領(lǐng)域的Airbnb”在外海已有先例——成立于2010年的Loosecubes早在2012年已獲得780萬美元的A輪融資，當(dāng)時他們已經(jīng)擁有13000名會員，收錄了66個國家230個城市的1000多個辦公空間。

　　除此以外，LiquidSpace、PivotDesk等同行也都獲得了種子或A輪融資，規(guī)模均為百萬級。

　　關(guān)于Airbnb

　　Airbnb成立于2008年8月，總部設(shè)在美國加州舊金山市。Airbnb是一個旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預(yù)定程序，Airbnb用戶遍布190個國家近34000個城市，發(fā)布的房屋租賃信息達(dá)到5萬條，AirBnB被時代周刊稱為“住房中的EBay”。