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  • 中小禮品企業(yè)如何在困境中實(shí)現(xiàn)逆襲?

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2015-03-04 01:41 責(zé)任編輯:黃曉曉
  •   導(dǎo)讀:當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟,大企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)壟斷,很多中小型企業(yè)都會(huì)面臨夾縫生存的處境。那么,中小禮品企業(yè)能否在困境中逆襲,不斷壯大呢?
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟,大企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)壟斷,很多中小型企業(yè)都會(huì)面臨夾縫生存的處境。這個(gè)時(shí)候,如果一味的跟風(fēng),看到大企業(yè)做什么,就去模仿,或者借勢(shì)投機(jī)取巧,只會(huì)永遠(yuǎn)走在大企業(yè)的陰影下,自己不能掌握自己的命運(yùn)。那么,中小禮品企業(yè)能否在困境中逆襲,不斷壯大呢?


      市場(chǎng)總有意想不到


      如果說(shuō)禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化,那么國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)更是硝煙彌漫。新人導(dǎo)演一方面遭遇以好萊塢為首的國(guó)外大片的侵略,另一方面還要面對(duì)以張藝謀、馮小剛、陳凱歌等為代表的國(guó)內(nèi)電影名導(dǎo)所帶來(lái)的壓力。前者的各種高科技特效技術(shù)是國(guó)內(nèi)新人導(dǎo)演無(wú)法企及的,而后者的“江湖”地位和群眾接受度也都是不可動(dòng)搖的。這和中小型禮品企業(yè)的內(nèi)憂外患處境如出一轍。


      但和中小型禮品企業(yè)苦苦掙扎不一樣的是,近兩年不斷有新人導(dǎo)演以小勝大,逆襲突圍。郭敬明第一次轉(zhuǎn)行做導(dǎo)演,《小時(shí)代》系列票房累計(jì)突破13億;趙薇演而優(yōu)則導(dǎo),《致青春》遭遇《鋼鐵俠3》正面狙擊,但驚人的拿下了7.1億的票房成績(jī);湖南衛(wèi)視投資的《爸爸去哪兒》大電影,以7億的票房開(kāi)啟了綜藝電影的序幕;甚至張一白導(dǎo)演的《匆匆那年》面對(duì)吳宇森的《太平輪》和姜文的《一步之遙》前后夾擊,依然強(qiáng)勢(shì)的拿下了2014賀歲檔票房冠軍!


      同樣的市場(chǎng)飽和,卻是不一樣的生存方式。新銳導(dǎo)演憑借敏銳的觀察力捕捉到了被那些大牌導(dǎo)演所忽視的細(xì)分領(lǐng)域,包括青春電影、綜藝電影、閨蜜電影、公路喜劇等等,這些相比于主旋律、歷史片、警匪片、好萊塢大片等題材可謂是不值一提,但正是這些市場(chǎng)小角落成就了新一代導(dǎo)演的票房神話。反觀中小型禮品企業(yè),還是處于“大牌做什么,我也做什么”的被動(dòng)處境。


      企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)細(xì)分


      中小型禮品企業(yè)如果想突圍,就必須去給自己設(shè)定一個(gè)精確的定位。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正確的定位,是很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)生存的。近一百年來(lái)百事可樂(lè)挑戰(zhàn)可口可樂(lè),剛開(kāi)始的辦法是比可口可樂(lè)味道更好更甜,結(jié)果失敗了;后來(lái)又是比可口可樂(lè)賣(mài)的價(jià)格更低,也失敗了;直到后來(lái)把自己定位“年輕新一代”才找到感覺(jué)。這相當(dāng)于是把自己定位成年輕的、有活力的,從而鎖定年輕的消費(fèi)市場(chǎng)。這個(gè)定位大獲成功,一直延續(xù)到今天。


      也許中小型禮品企業(yè)不具備百事可樂(lè)的實(shí)力去直接挑戰(zhàn)行業(yè)老大,但至少可以學(xué)習(xí)百事可樂(lè)的態(tài)度,努力尋找一個(gè)正確的定位。這就需要禮品企業(yè)深入的去調(diào)研市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)那些有消費(fèi)者需求但市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)或者發(fā)展成熟的細(xì)分領(lǐng)域。這些小的細(xì)分市場(chǎng)或是被大企業(yè)不屑一顧,或是沒(méi)有被開(kāi)發(fā)。一方面,有固定的消費(fèi)群體,另一方面,幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)禮品企業(yè)確定自己的消費(fèi)市場(chǎng)后,就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化定位,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、推廣等都應(yīng)該緊緊圍繞這一核心去展開(kāi)。


      要知道,任何事情的流行都是一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程??傊Y品企業(yè)所要做的,是在市場(chǎng)兩極化還未定型之際,給自己明確的市場(chǎng)定位,為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)創(chuàng)新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。當(dāng)然,禮品行業(yè)還有更多的細(xì)分市場(chǎng)都在等待被開(kāi)發(fā),就看諸位“伯樂(lè)”有沒(méi)有這個(gè)“眼力”去發(fā)現(xiàn)了,我們拭目以待!

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