【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】禮品企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利，人才當(dāng)然是重中之重。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要還是來(lái)自?xún)煞矫娴膶?shí)力，其中最核心的還是一個(gè)好的公司管理機(jī)制，即禮品企業(yè)對(duì)于人才的善加利用。這是一種短期內(nèi)不能被人復(fù)制、不會(huì)喪失的能力，在很大程度上可以代表禮品企業(yè)的綜合能力。

　　戰(zhàn)略決策關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重大問(wèn)題

　　戰(zhàn)略決策通常是解決企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗的重大問(wèn)題。戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式上可能只是一份份文件、一份份紀(jì)要，但是其中的決策過(guò)程也許是驚心動(dòng)魄、一波三折、針?shù)h相對(duì)的。

　　根據(jù)實(shí)踐分析，錯(cuò)誤的決策原因往往是因?yàn)橹贫Q策過(guò)情感化，識(shí)別一個(gè)優(yōu)秀的決策者要觀察其制定決策是否科學(xué)分析、是否有程序限制、是否僅僅靠拍腦袋所做出的決策。決策能力不是與生俱來(lái)的，也不是從別人那里得來(lái)的，它需要從所處的環(huán)境中培養(yǎng)：家庭環(huán)境、學(xué)校教育、社會(huì)實(shí)踐。因此還可以通過(guò)了解員工的過(guò)往經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行基本的判斷。

　　組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在處理特殊事件是否到位

　　風(fēng)平浪靜的時(shí)候任何人都能掌握，從這個(gè)層面看，組織協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在非風(fēng)平浪靜、組織成員不配合時(shí)，如何協(xié)調(diào)這種不同。如果大家都想要往同一方向前進(jìn)，就不存在組織協(xié)調(diào)的問(wèn)題，更多的是一種執(zhí)行能力，而團(tuán)隊(duì)中的人有的想往東、有的想往西，此時(shí)需要的才是組織協(xié)調(diào)能力。譬如在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)，每個(gè)人首先會(huì)就題目給出自己的個(gè)人意見(jiàn)，有些意見(jiàn)可能相悖，這時(shí)候能主動(dòng)站出來(lái)調(diào)節(jié)的人就相對(duì)比較有組織協(xié)調(diào)的能力。

　　禮品企業(yè)只有在了解員工的基礎(chǔ)上，才能識(shí)別出有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才。一言以蔽之，戰(zhàn)略能力更多的是一種宏觀層面的能力，具體是一種戰(zhàn)略決策能力，在工具選擇上，戰(zhàn)略決策判斷能力需要企業(yè)平時(shí)做好記錄員工判斷的記錄，而組織協(xié)調(diào)能力則要看存在不同意見(jiàn)如何進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　禮品企業(yè)想要做的好，知人善用是非常重要的，只有這樣，才能留住有用之才，才能發(fā)展的更好。