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  • 家電企業(yè)能應對互聯網挑戰(zhàn)嗎?

  • 中國禮品網 2014-12-27 09:23 責任編輯:余樂而
  •   導讀:“不可能!”去年冬天,格力電器董事長董明珠站在央視的舞臺上,面對雷軍的一句“5年之后我就超過你”十分不屑地甩下這樣一句話。自此,一場價值10億元人民幣的賭局在馬云、王健林等諸多企業(yè)家的見證下揭開。
  •   【中國禮品網訊】“不可能!”去年冬天,格力電器董事長董明珠站在央視的舞臺上,面對雷軍的一句“5年之后我就超過你”十分不屑地甩下這樣一句話。自此,一場價值10億元人民幣的賭局在馬云、王健林等諸多企業(yè)家的見證下揭開。


      五分之一的期限已過,雖然還未能見分曉,但格力電器與董明珠再次成為這個冬季里的高頻詞匯,價格戰(zhàn)也再次打響。然而,即使贏了價格戰(zhàn)里的對手、贏了賭局里的雷軍,習慣了傳統思維的家電企業(yè)面對洪水猛獸般的互聯網時能對付的了嗎?


      時隔倆月再“掐架”


      “董阿姨”、“價格屠夫”……最近一周的媒體報道中,格力電器董事長董明珠已經被貼上多個標簽。


      上周日的“2014中國企業(yè)家年會”上,美的與小米宣布聯手前幾個小時,董明珠依舊指責曾經在專利戰(zhàn)中被判賠償格力的美的和在印度陷入專利糾紛的小米為“騙子”、“小偷”。


      又在幾天前的一次經銷商會議上,董明珠把矛頭指向更多同行:“通過清場真正把那些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的品牌全部消滅掉?!?


      緊接著,前日晚間,海爾在微博中以一則題為《阿姨阿姨,我們不約哦》回應董明珠:“如今這個時代,做個安靜的企業(yè)家多容易,可阿姨偏要站出來拯救這個被姜文老師毀了的賀歲檔。”


      與此同時,被董明珠稱為“清場”的空調大戰(zhàn)也隨即開始。由于恰好臨近元旦,多家格力空調專賣店都開始對空調價格進行優(yōu)惠,價格下降幅度均在幾百元左右。降價的不僅僅是格力一家,在蘇寧電器朝外大街店,銷售人員介紹,老對手美的空調降價幅度在300元到1000元之間。此外,海爾、志高等品牌空調也都有類似的優(yōu)惠。


      這一切都與兩個月前的國慶黃金周掀起的空調價格大戰(zhàn)十分類似。今年9月底,海爾、格力、美的等空調廠家?guī)缀跬瑫r使用了“風暴”一詞進行宣傳,在產品價格上也是針鋒相對。


      然而,這種“價格戰(zhàn)”的競爭方式,恰恰也是董明珠曾直言不屑的。時至今日,董明珠依然不認為這是打價格戰(zhàn),“一年5000萬臺的銷售,我這么大的規(guī)模,規(guī)模效益為什么不能讓市場、社會、消費者共享呢?”


      從兩次空調廠家主動降價掀“風暴”來看,全行業(yè)都無法避免今年庫存嚴重超標的問題。來自中怡康的推算數據顯示,今年我國空調庫存壓力大約達到2000萬臺。


      “主要原因是去年空調銷售太火爆?!敝锈蛋纂娛聵I(yè)部研究院劉龍分析,去年暑期天氣較熱等原因,空調銷量大增,無論是廠家還是經銷商都投入大量資金用來生產、貯存,做好今年熱銷的準備,然而天氣與房地產同時降溫,直接影響到購買需求。


      促銷為了贏賭局?


      從銷售結果來看,國慶節(jié)期間空調零售量相比去年同期反而下降了5.1%,零售額下降8.1%。11月份,空調銷售量同比增長5%。劉龍說,由于往年11月銷售量并不高,基數太小,也無力回天。不僅如此,處于空調價格戰(zhàn)的11月,在零售額方面僅帶來3.3%的微小增長。


      “近期的這些價格戰(zhàn)舉措,也是為了在市場熱度不高的情況下,撐住自己的業(yè)績增長?!庇袠I(yè)內人士向記者解釋格力電器近期頻頻出招的另一原因。


      董明珠曾透露,未來5年,格力將按照每年遞增200億元的收入增長,今年能夠實現較去年1200億元收入再增加200億元的目標,即達到1400億元的營業(yè)收入目標。


      但早前格力公布的今年第三季度財務報告顯示,前三季度總收入約為984億元左右,這意味著,想要實現1400億元的目標,還需要400多億元的增長。從國慶節(jié)到年底的這段時間,對于完成剩下的400億元的業(yè)績目標,至關重要。


      傳統家電或失主導權


      “我有幾萬家專賣店的同時,假如再跟馬云合作的話,那天下不都是我的了嗎?怎么會是你的呢?”也是在去年央視的賭局中,董明珠這樣反問雷軍。


      實際上,今年“雙十一”前,格力突然在天貓開設旗艦店。一個月以后,格力自己的電商平臺也上線。此前,海爾方面也宣布與阿里進行合作。


      傳統的家電企業(yè)越來越多選擇在渠道上先拉開一條小口?!斑@些企業(yè)不太懂互聯網,甚至是恐懼。”中國家電商業(yè)協會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌分析,傳統企業(yè)更多是在產品、渠道等方面下功夫,而這恰恰是互聯網企業(yè)所不用的,越來越多的互聯網企業(yè)開始向實體產業(yè)靠攏,構建自己的生態(tài)圈,這帶給傳統企業(yè)巨大的壓力。


      其實,從家電產業(yè)來看,電視等黑電產品已是第一波被互聯網卷入漩渦的。劉龍說,未來空調等白電產品受到互聯網沖擊不可避免。市場人士擔心,傳統家電企業(yè)如果不迅速調整,恐怕會失去家電市場的主導權。


      中國電子商會副秘書長陸刃波認為,傳統家電企業(yè)與互聯網企業(yè)應加快合作,既要有智能的技術,還要有互聯網企業(yè)的思維。早前,美的已經與小米聯姻,未來這一方式或許將在更多的實體家電企業(yè)和互聯網企業(yè)中展開。

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