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  • 小米與美的合作 格力怕了嗎?

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2014-12-16 09:30 責(zé)任編輯:胡晨
  •   導(dǎo)讀:12月14日下午,美的集團(tuán)發(fā)布系列公告稱,美的集團(tuán)擬向小米科技有限公司定向增發(fā)5500萬(wàn)股,發(fā)行完成后,小米科技將持有美的1.29%股份。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】12月14日下午,美的集團(tuán)發(fā)布系列公告稱,美的集團(tuán)擬向小米科技有限公司定向增發(fā)5500萬(wàn)股,發(fā)行完成后,小米科技將持有美的1.29%股份。


      這也是繼阿里與海爾之后,國(guó)內(nèi)第二樁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與白電公司成功聯(lián)姻。對(duì)阿里與海爾的聯(lián)姻,作為中國(guó)家電企業(yè)領(lǐng)軍者的格力電器,并沒(méi)有發(fā)表什么看法。但是,小米與美的的合作,卻引來(lái)了格力董事長(zhǎng)董明珠的強(qiáng)烈反應(yīng),董明珠形容小米和美的是“兩個(gè)騙子”在一起,是“小偷集團(tuán)”。


      這樣的反應(yīng)確實(shí)有點(diǎn)讓人意想不到,也有點(diǎn)失風(fēng)度。但是,明眼人都知道,董明珠所以作出如此反應(yīng),與她和小米老總雷軍的10億元“賭約”有關(guān)。雖然這場(chǎng)“賭約”沒(méi)有法律依據(jù),誰(shuí)不兌現(xiàn)都不會(huì)引發(fā)法律糾紛。但是,面子上卻會(huì)很難堪。而小米選擇與美的合作,很大程度上也是對(duì)著格力而去的,是想借助美的之手,徹底打敗格力,從而贏得“賭約”。


      實(shí)事求是地講,兩個(gè)完全不搭邊的企業(yè),進(jìn)行這樣一場(chǎng)“賭約”,沒(méi)有什么價(jià)值。這一點(diǎn),董明珠說(shuō)得很有道理。那就是小米真的想成為老大,就應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)的老大,而不是與不同行業(yè)的企業(yè)打賭。


      而事實(shí)上,小米手機(jī)要想成為行業(yè)老大,幾乎沒(méi)有可能。因?yàn)椋∶啄軌蛟谑謾C(jī)行業(yè)獲得一席之地,更多的還是靠強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和營(yíng)銷手段。而從手機(jī)本身來(lái)說(shuō),小米很難與國(guó)外知名品牌和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀品牌競(jìng)爭(zhēng)的。在沒(méi)有真正的核心技術(shù)做保障的情況下,小米的低價(jià)策略,至多像八十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),可以風(fēng)靡一時(shí),但無(wú)法永立潮頭。顯然,雷軍對(duì)自己的弱點(diǎn)是非常清楚的。所以選擇美的作為合作伙伴,很大程度上也是為了彌補(bǔ)自己的不足。


      問(wèn)題就出在美的盡管市場(chǎng)影響力很大,一定程度上能夠與格力展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),但其短腿也是創(chuàng)新。按照董明珠的說(shuō)法,美的因?yàn)閷@麊?wèn)題,曾經(jīng)被法院判決賠償了格力200萬(wàn)元。這顯然是格力質(zhì)疑美的的一件武器,也是質(zhì)疑小米與美的合作的一把利劍。


      相反,董明珠及其格力卻是一個(gè)以創(chuàng)新著稱的企業(yè),其手上掌握的1.4萬(wàn)項(xiàng)專利,確實(shí)是其他家電企業(yè)只能望其項(xiàng)背的。在這樣的情況下,對(duì)小米和美的的合作,自然是既氣憤,又有點(diǎn)不屑一顧。


      那么,對(duì)小米與美的的合作,格力是否真的像董明珠所言,一點(diǎn)也不著急、也不害怕呢?從“賭約”來(lái)說(shuō),董明珠還是害怕的,是著急的。畢竟,小米與美的合作以后,小米手機(jī)的銷售一定能夠以更快的速度增長(zhǎng),并有可能超過(guò)格力。到時(shí)候,董明珠不認(rèn)輸也沒(méi)辦法。


      但是,從企業(yè)的生命力和發(fā)展力來(lái)看,格力所以能夠獲得這么快的發(fā)展速度,最根本的手段就是創(chuàng)新。在這樣的理念下,格力就沒(méi)有理由不發(fā)展得更好,不具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


      不管小米與哪家企業(yè)合作,格力都應(yīng)容忍得下,而不要對(duì)其進(jìn)行指責(zé)。董明珠可以大度一些,寬容一些;另一方面,格力也要在技術(shù)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,在營(yíng)銷和管理思維方面加大創(chuàng)新力度,從而更好地?cái)U(kuò)大知名度和影響力。也只有這樣,才不至于輸給小米、輸給雷軍。


      不過(guò),未來(lái)中國(guó)的發(fā)展,最核心的還是要靠技術(shù)、靠創(chuàng)新,靠像格力這樣具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的品牌企業(yè)。

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