【中國禮品網(wǎng)訊】當(dāng)商業(yè)周期低谷來臨，禮品公司最寶貴的是現(xiàn)金流，最需要的是利潤。事實(shí)證明，現(xiàn)金流是決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，現(xiàn)金流管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。

　　現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或現(xiàn)金流動(dòng)，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量情況的總稱。現(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的開始狀態(tài)，又是企業(yè)每次循環(huán)的終結(jié)形態(tài)。現(xiàn)金流量作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，可綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要過程(供產(chǎn)銷)和主要方面全貌。

　　現(xiàn)金流管理對(duì)于禮品公司的意義重大，現(xiàn)金儲(chǔ)備與現(xiàn)金流動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展的保障。一個(gè)良好的現(xiàn)金流量管理能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)盈利能力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。那么，在當(dāng)前禮品行業(yè)形勢下，禮品企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理，防范風(fēng)險(xiǎn)？

　　在現(xiàn)金流的管理上，禮品公司要學(xué)會(huì)“嫌貧愛富”。很多禮品公司在與傳統(tǒng)渠道客戶的合作中，受制于客戶的大小、所在城市大小、市場大小、品牌影響力等因素，很多結(jié)算方式依然是有賬期的。即使不全是賬期，在一些所謂的大客戶或大渠道客戶面前依然是有鋪底資金或者賬期的，基本上是客戶在拿著禮企的資金、貨物在做市場。

　　當(dāng)銷售表現(xiàn)較佳、整體業(yè)績增長時(shí)，禮品公司尚且能承受這種方式。但在當(dāng)下，很多禮品公司“如鯁在喉”，為了自身的生存，必須做到“嫌貧愛富”，只和“有錢人”做生意。寧可在價(jià)格上、返利上做出讓步，利潤低一些，也要在結(jié)算方式上有所改變，保證資金的及時(shí)回收。對(duì)于那些不能與禮品公司共進(jìn)退的客戶，應(yīng)大膽舍棄。

　　在其他條件相同的情況下，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率越高，禮品公司的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度也就越快，利潤也就越豐厚。相比之下，成熟產(chǎn)品或主力產(chǎn)品比較容易上量，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度也比其他產(chǎn)品要快。因此，禮品公司在制定產(chǎn)品銷售策略時(shí)，有必要向主力產(chǎn)品傾斜。

　　現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)對(duì)禮品公司來說影響很大，輕則導(dǎo)致企業(yè)缺乏營運(yùn)資金而使生產(chǎn)中斷，給企業(yè)造成資產(chǎn)損失，重則導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終破產(chǎn)，因而在這一問題的管理上，建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系迫在眉睫。