【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】近年來(lái)，無(wú)論是原料成本還是人工成本，禮品市場(chǎng)的成本“節(jié)節(jié)高升”，致使很多禮品企業(yè)處于一個(gè)尷尬的境地。升高的成本必將給禮品行業(yè)帶來(lái)很大的影響，同時(shí)，業(yè)內(nèi)的淘汰賽也將更加激烈、殘酷，各家企業(yè)為了能應(yīng)對(duì)成本高升之茅，必會(huì)尋找各種方法，渠道資源顯然已經(jīng)成為企業(yè)的有力之盾。

　　各種方法找對(duì)策

　　面對(duì)成本不斷升高這一境況，各個(gè)禮品企業(yè)也都在找應(yīng)對(duì)政策。壓縮成本似乎是個(gè)好辦法，但治標(biāo)不治本，一旦為了壓縮成本而去壓縮產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)使企業(yè)陷入更加危險(xiǎn)的境地。最需要廣開(kāi)思路，擴(kuò)寬銷(xiāo)售的路子，提高品牌在市場(chǎng)的知名度、占有率。一提到知名度，很多品牌想到請(qǐng)明星代言。這一對(duì)策或許大品牌的企業(yè)還能消化，但對(duì)于中小型禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不太現(xiàn)實(shí)的，會(huì)使其成本更加高。

　　得渠道者得天下

　　當(dāng)下，由于人力、財(cái)力有限，禮品廠(chǎng)商們?cè)絹?lái)越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。所以，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必定是得渠道者的天下。渠道不再只局限于經(jīng)銷(xiāo)商渠道、賣(mài)場(chǎng)渠道，還會(huì)有其他的附屬產(chǎn)業(yè)加入也誕生新的渠道。渠道的誕生必然有其產(chǎn)生的原因，而各種原因歸結(jié)到根本就是為企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升盈利空間，渠道資源的多寡將會(huì)成為衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的重要砝碼，所以，企業(yè)對(duì)渠道資源的需求量會(huì)大增。

　　選對(duì)渠道才能笑對(duì)風(fēng)雨

　　放眼望去，有能力擁有眾多渠道資源的禮品企業(yè)必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位的大型禮品品牌，因而渠道戰(zhàn)將會(huì)以禮品品牌為主將，實(shí)力薄弱的中小型禮品企業(yè)則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在狂風(fēng)暴雨中尋得避身的“峽谷”。但是不管如何，禮品企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無(wú)論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開(kāi)拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

　　所以，禮品企業(yè)要在找準(zhǔn)適合自身的渠道，或別人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有潛力的渠道，趁現(xiàn)在，形式還沒(méi)有嚴(yán)峻之時(shí)，努力提升自身的能力，握緊自己的渠道之盾，才能應(yīng)對(duì)好高成本這一把鋒利的矛。