【中國禮品網訊】對傳統(tǒng)電視行業(yè)而言，最近幾年的日子可不太好過，受超級電視、智能電視等產品的沖擊，傳統(tǒng)電視已經顯得有些“老態(tài)龍鐘”，猶如深陷霧霾一樣。這并不奇怪，在新消費觀下，用戶整個需求都會有所蛻變，順應這種潮流的產品自然會脫穎而出，不順應這種潮流的產品則會被無情的淘汰。

　　傳統(tǒng)家電品牌深陷霧霾 樂視TV獨領風騷

　　近日，第三方市場研究機構中怡康發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示，今年1-8月份，液晶電視銷量2819萬臺，同比下降6.6%，零售額980億元，同比下降13.2%，與傳統(tǒng)彩電品牌市場占比持續(xù)萎縮形成鮮明對比的是，樂視TV超級電視市場占比持續(xù)高速擴張。從年累計銷量來看，今年1-8月份，樂視TV超級電視從第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飆升到了8月份的5.82%。從全品牌銷量排名看，樂視TV超級電視品牌銷量排名已成功躋身前6名，與第5名差距正逐月縮小。

　　另據奧維數據顯示，8月份超級電視線上銷量占比27%，在所有彩電品牌中位居第一。今年以來，超級電視一直占據著線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩(wěn)定在20%以上，甚至會達到30%以上。而這也意味著，平均網購每4-5臺電視，就有一臺是超級電視。

　　事實上，今年以來超級電視還幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品，堪稱大滿貫。9月19日“樂迷節(jié)”，樂視商城超級電視銷量10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬，超級電視創(chuàng)中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。

　　新消費觀下用戶需求發(fā)生改變 服務和性價比才是王道

　　樂視TV長期穩(wěn)居線上銷售天王的霸主地位，甚至持續(xù)干過三星、夏普、索尼這三個“3S”洋品牌巨頭，其出色表現主要得益于超級電視產品硬件本身“雙倍性能、一半價格”的貨真價實優(yōu)勢。樂視的理念為“服務與內容為主，硬件與渠道為輔”。之所以樂視的價格能拉到很低的區(qū)間，就是因為樂視并不通過硬件和渠道賺錢，而是以服務與內容賺錢。當然，在這種情況下，樂視自然能樹立強大的價格優(yōu)勢，以突出的性價比贏得消費者的青睞。

　　眾所周知，移動互聯網正在為我們提供更多的可能，對比功能機和智能手機，我們發(fā)現，似乎軟件和服務比硬件要重要很多，這種理念對電視行業(yè)也同樣適用。對比傳統(tǒng)電視和智能電視，我們發(fā)現，真正帶給用戶創(chuàng)新和顛覆體驗的，正是智能電視上的各類內容和服務。在這種情況下，消費者的消費觀念必然會發(fā)生微妙的變化，具體表現在以下三個層面。

　　首先，消費者對電視產品的品牌附加值會有更清晰的認識，樂視超級電視正在告訴消費者，其實電視產品從硬件層面來看，并不具備太高的技術含量，因此，那種貼上一個品牌就賺錢的商業(yè)模式已經一去不復返，因為電視產品已經沒有太大的品牌附加值可言。

　　其次，消費者對電視產品的需求也在不斷發(fā)生蛻變，在智能電視、超級電視出現之前，電視產品只能提供基本的觀看體驗，就像以前的功能機只能提供打電話和發(fā)短信的功能一樣。而在智能電視、超級電視出現之后，消費者發(fā)現，原來在基本的觀看功能之外，我們還能體驗到更多更豐富的功能，比如玩游戲、看網絡視頻等等。這種顛覆性對用戶的消費理念是有著巨大殺傷力的。

　　其三，消費者對傳統(tǒng)渠道將會有更深刻的理解和認識。超級電視為什么那么便宜，是因為它砍掉了渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達用戶，實現了成本的壓縮和控制。而這正是傳統(tǒng)電視廠商所不及的，由于他們在渠道、營銷方面付出了太多代價，因此只能以更高的定價去覆蓋這種成本，這也正是傳統(tǒng)電視行業(yè)的痼疾所在。

　　可以肯定，在新的消費觀下，主導電視革命的將不再是傳統(tǒng)電視廠商，也不會是渠道商，而是樂視這種既能提供優(yōu)秀的電視產品，又能提供一整套生態(tài)體系的新興力量。