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中國(guó)禮品網(wǎng)(網(wǎng)址:www.+lipin+gov+.cn)成立于2012年,已穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)超過(guò)十年,為全國(guó)禮品企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是資深老牌禮品行業(yè)門戶網(wǎng)站。聯(lián)系QQ:415570984
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  • 雅士高夫陶瓷趙長(zhǎng)安:打造管理體系國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2014-08-29 10:05 責(zé)任編輯:朱玲
  •   導(dǎo)讀:雅士高夫陶瓷在2012年的銷售業(yè)績(jī)同比2011年勁增30%,該企業(yè)銷售總經(jīng)理趙長(zhǎng)安關(guān)于“打造公司管理體系國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力”的言論或許揭示了一些雅士高夫業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)的秘訣。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】如果說(shuō)90年代是陶瓷行業(yè)發(fā)展的春天,那么如今的陶瓷行業(yè)則迎來(lái)了它的冬天,房產(chǎn)政策持續(xù)調(diào)控下的建陶產(chǎn)業(yè)顯得有些萎靡不振,市場(chǎng)的萎縮代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,2012年政府關(guān)于陶瓷工業(yè)污染排放新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,水污染、空氣污染各項(xiàng)指標(biāo)亦如利劍般懸在各陶瓷企業(yè)的頭頂,加劇了陶瓷行業(yè)洗牌的速度,四個(gè)字足以形容,哀鴻遍野,然而卻有那么一些企業(yè),始終能保持在逆市中穩(wěn)定增長(zhǎng),比如雅士高夫陶瓷,其在2012年的銷售業(yè)績(jī)同比2011年勁增30%,該企業(yè)銷售總經(jīng)理趙長(zhǎng)安關(guān)于“打造公司管理體系國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力”的言論或許揭示了一些雅士高夫業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)的秘訣。

    雅士高夫陶瓷趙長(zhǎng)安:打造管理體系國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

      戰(zhàn)略:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是整個(gè)體系的競(jìng)爭(zhēng)

      

      如果外邊風(fēng)大雨大,很多人會(huì)跑回家里關(guān)上門尋求一時(shí)的庇護(hù),但如果外邊的環(huán)境始終寒冷,我們就不得不加強(qiáng)自己的身體素質(zhì)以適應(yīng)嚴(yán)寒的環(huán)境,很多陶瓷企業(yè)在面臨宏觀環(huán)境的不利因素時(shí)并沒(méi)有亂了陣腳,有的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品創(chuàng)新、有的狠抓內(nèi)部管理,員工綜合素質(zhì)提升,甚至部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)啟動(dòng)了商學(xué)院,變著法子提升自己的逆境生存能力,對(duì)于種種逆境如何增長(zhǎng)的方法,是眾說(shuō)紛紜,然而,記者日前在采訪雅士高夫陶瓷銷售總經(jīng)理趙長(zhǎng)安時(shí),他的言論讓記者頗有種耳目一新的感覺(jué),“競(jìng)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),也不是純粹的營(yíng)銷策略競(jìng)爭(zhēng),它是一整個(gè)體系的競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)體系包括了產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及應(yīng)用、營(yíng)銷策略的制定、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的打造以及終端形象的展示等因素,它們是品牌競(jìng)爭(zhēng)不可缺少的要素,不是單一競(jìng)爭(zhēng)可以比擬的。”趙長(zhǎng)安表示,產(chǎn)品做的好但沒(méi)有好的營(yíng)銷策劃,或者有強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)但是產(chǎn)品不行,都不足以營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌,好比一部好的機(jī)器少不了各個(gè)零部件的配合一樣,唯有整個(gè)管理體系的完善,并保證各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到最高的效率。

      

      實(shí)施:完善細(xì)節(jié)是提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

      

      趙長(zhǎng)安告訴記者,雅士高夫發(fā)展到如今已是第十個(gè)年頭,早幾年市場(chǎng)很好時(shí),經(jīng)銷商基本上排著隊(duì)提取產(chǎn)能,那個(gè)時(shí)候的企業(yè)在管理上并不用花太多的心思,但是隨著行業(yè)發(fā)展,企業(yè)管理工作顯然變得無(wú)比細(xì)化,“現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈,我們?cè)谏a(chǎn)和營(yíng)銷方面的工作都得做細(xì)做完善。我們實(shí)施了嚴(yán)格的生產(chǎn)控制手段保證產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì),營(yíng)銷也是根據(jù)市場(chǎng)分析的結(jié)果去進(jìn)行有效的推廣策略。”趙長(zhǎng)安還給記者舉了一個(gè)生動(dòng)的例子,“聽過(guò)星巴克吧?星巴克在全國(guó)各地的分店是遍地開花,據(jù)調(diào)查顧客滿意度極高,為什么它可以做到讓消費(fèi)者滿意呢?因?yàn)樾前涂藢?duì)于每一個(gè)進(jìn)店消費(fèi)的顧客都進(jìn)行詳細(xì)的研究,從顧客踏入星巴克門口開始到顧客離開星巴克,每一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作、表情都進(jìn)行研究,它們也由此越來(lái)越能捕捉消費(fèi)者的喜好,拿服務(wù)員的素質(zhì)來(lái)講,星巴克對(duì)服務(wù)員的素質(zhì)要求很高,不是每一個(gè)人都可以做星巴克的服務(wù)員,又好比空姐,空姐其實(shí)也是服務(wù)員,但是有誰(shuí)會(huì)覺(jué)得空姐不是一個(gè)令人羨慕的職業(yè)呢?這就是一個(gè)品牌效應(yīng),同樣,我們雅士高夫也著力以完善終端形象在整個(gè)營(yíng)銷體系中的實(shí)力,對(duì)展廳導(dǎo)購(gòu)員的綜合素質(zhì)也是有較高的要求的,這是打造整個(gè)體系競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面。”

      

      營(yíng)銷:十周年活動(dòng)的目的是為了讓消費(fèi)者受益

      

      2013年是陶瓷行業(yè)依然艱難的一年,但它也是雅士高夫迎來(lái)自己十周年輝煌的一年,婚姻有“七年之癢”一說(shuō),企業(yè)何嘗沒(méi)有“十年之約”,但凡度過(guò)了十年慶的企業(yè),都有它值得人尊敬的一面,2012年,在陶瓷行業(yè)不大景氣的環(huán)境下雅士高夫的銷量同比2011年依然逆市增長(zhǎng)了30%?!?013年是雅士高夫迎來(lái)10周年的喜慶的一年,我們?cè)?0周年的整體投入都將比較大,比如產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品配套的完善、營(yíng)銷體系的完善等,至于今年的銷售目標(biāo)不便透露,但至少必須建立在2012年的30%增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上?!壁w長(zhǎng)安告訴記者,“雅士高夫今年將結(jié)合十周年慶的機(jī)會(huì)在全球范圍內(nèi)的終端專賣店所屬地開展對(duì)消費(fèi)者的大型讓利活動(dòng),即8A品牌聯(lián)盟促銷活動(dòng),屆時(shí)這個(gè)品牌聯(lián)盟將聯(lián)合櫥柜、家具、潔具、燈飾、地板、油漆等各個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的品牌一起給消費(fèi)者帶來(lái)最實(shí)惠的讓利活動(dòng)?!倍嗉移放坡?lián)合讓利活動(dòng)在國(guó)內(nèi)尚屬比較先進(jìn)的一種促銷方式,它可以給消費(fèi)者帶來(lái)最大的實(shí)惠和便利,“我們搞品牌聯(lián)盟讓利活動(dòng)的目的就是要讓消費(fèi)者得到最大的收益,同時(shí)也可以大大減低企業(yè)做一次活動(dòng)所帶來(lái)的成本?!壁w長(zhǎng)安透露,8A品牌聯(lián)盟讓利活動(dòng)由于由多家品牌共同舉辦,所以活動(dòng)成本也是由各家分?jǐn)偅謹(jǐn)偟矫總€(gè)品牌頭上的成本只是單獨(dú)做活動(dòng)成本的1/8,那么節(jié)約出來(lái)的7/8的成本就將拿出來(lái)讓利給消費(fèi)者,這是消費(fèi)者能得到最大受益的保障。

      

      新品:打造最全面的玉石產(chǎn)品體系提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

      

      “玉,石之美者,有五德,潤(rùn)澤以溫,仁之方也?!薄ⅰ熬颖嘏溆??!弊怨乓詠?lái),玉在人們心中始終是祥瑞、美麗、高貴的象征,它晶瑩剔透的外表、天然優(yōu)美的紋理使其成為石中珍品,備受人們喜愛(ài),然而,玉卻數(shù)量稀少,好玉更是價(jià)值連城,比如歷史上著名的寶玉“和氏璧”便是被稱為天下兩大奇寶之一,被歷代喜玉之人所傳頌。

      

      誠(chéng)然,好的玉石得一小塊足以令人狂喜,奢華如古代的帝皇,怕也沒(méi)有想過(guò)要用它來(lái)裝修房屋,然而,人們對(duì)玉的喜愛(ài)和追求卻從未停止,這一點(diǎn)在陶瓷行業(yè)得以充分地體現(xiàn),陶瓷行業(yè)的仿玉石瓷磚產(chǎn)品在裝飾外觀上已經(jīng)達(dá)到了“不是玉石,勝似玉石”的效果,它細(xì)膩的紋理、晶瑩剔透的質(zhì)感比起真的玉石不遑多讓,然而它的價(jià)格卻讓普通消費(fèi)者也能承受得起。

      

      雅士高夫陶瓷今年推出了“玉通天下”系列瓷磚產(chǎn)品,趙長(zhǎng)安告訴記者,他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)之初,搜集了世界上各種有名的玉石作為參考,如伊朗、俄羅斯、埃及等地的名玉,研發(fā)出了如香檳玉、紅龍玉、羅馬玉、冰花玉、龍鳳玉等“玉通天下”系列產(chǎn)品。“我們?cè)谟袷a(chǎn)品這一塊的想法是以迎合消費(fèi)者的喜愛(ài)為前提,走不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的路線,即我們要將玉通天下系列產(chǎn)品打造為陶瓷行業(yè)種類最多、最全面的玉石系列?!壁w長(zhǎng)安給記者介紹說(shuō),“如今陶瓷行業(yè)做此類產(chǎn)品的企業(yè)很多,我們的優(yōu)勢(shì)就是將產(chǎn)品做全面,如果你是一個(gè)喜玉之人,這里就是你最佳的選擇之地。”

      

      品格:耐看、耐用是雅士高夫產(chǎn)品給消費(fèi)者的承諾

      

      “消費(fèi)者需要的裝修效果是什么?好看、耐用,然而好看也分很多種,有些東西你乍一看上去,很好看,五彩繽紛的。但是當(dāng)你看久了之后,可能會(huì)越看越乏味,一點(diǎn)內(nèi)涵都沒(méi)有,雅士高夫被譽(yù)為現(xiàn)代磚第一品牌,由中法韓三方企業(yè)投資組建,產(chǎn)品融入了國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)風(fēng)格,比如法國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)的元素,設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候已經(jīng)考慮了未來(lái)潮流走向的元素,所以我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)被消費(fèi)者使用,十幾年后都不會(huì)覺(jué)得過(guò)時(shí)?!壁w長(zhǎng)安隨即指著背后墻面上的一款名為‘法金沙’的瓷磚告訴記者,“你看這款‘法金沙’瓷磚,你看著很好看,但你說(shuō)不出它為什么好看,這就是它的特點(diǎn),它的線條、紋理你看過(guò)后描繪不出來(lái),你看不透它,所以你會(huì)覺(jué)得它越看越耐看,消費(fèi)者圖的什么,不就是一種經(jīng)久耐用不過(guò)時(shí)不操心的裝修效果嗎?我們能滿足消費(fèi)者的這個(gè)需求。”

      

      “耐看、耐用”,很樸實(shí)的字眼,讓大家看到的其實(shí)是高尚的品質(zhì),誠(chéng)如趙長(zhǎng)安所言,以消費(fèi)者需求為前提,在研發(fā)好的產(chǎn)品,制定合適的營(yíng)銷策略,展示方案等環(huán)節(jié)著力,讓整個(gè)體系相輔相承,發(fā)揮出最高的效率,才能讓品牌影響力沖出國(guó)門,從而在國(guó)際舞臺(tái)上擁有一定的地位。

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