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  • 包銷定制能否撐起家電銷售的未來?

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-08-08 10:45 責(zé)任編輯:曹輝輝
  •   導(dǎo)讀:為何天貓的“包銷定制”會展現(xiàn)出如此巨大的威力,它又能否如行業(yè)專家所說,成為未來家電銷售主流的商業(yè)模式呢?
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】不久前,天貓聯(lián)手美的、九陽、蘇泊爾等十家企業(yè)承包12條生產(chǎn)線的網(wǎng)絡(luò)定制小家電開賣,僅一天時(shí)間,包括電烤箱、吸塵器、掃地機(jī)、電風(fēng)扇在內(nèi)的小家電產(chǎn)品便賣出了18萬臺,天貓電器城相關(guān)負(fù)責(zé)人士表示,“電烤箱一天20000多臺,相當(dāng)于廠家半個(gè)月的產(chǎn)能,也是其他垂直平臺電烤箱一個(gè)月的銷售。”為何天貓的“包銷定制”會展現(xiàn)出如此巨大的威力,它又能否如行業(yè)專家所說,成為未來家電銷售主流的商業(yè)模式呢?

      

      包銷定制并非新鮮事

      

      包銷定制是一種提升利潤率的銷售模式,它采用獨(dú)家買斷銷售,可以有效地避開同行之間慘烈的價(jià)格戰(zhàn),提升毛利,但包銷定制同時(shí)也與高風(fēng)險(xiǎn)相伴,由于資金占用率高,其對人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈和銷量預(yù)估能力都是一種考驗(yàn)。

      

      實(shí)際上,這種模式在家電行業(yè)里早已屢見不鮮,像京東就曾通過定制包銷的方式同宏碁電腦簽署過億元采購大單,而定制的4741ZG型號筆記本也比市場上同級別配置的機(jī)型更具價(jià)格優(yōu)勢,此外手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、家電等知名品牌也陸續(xù)加入到京東網(wǎng)上商城的定制計(jì)劃中,消費(fèi)者也借助京東渠道獲得更具性價(jià)比的商品。

      

      蘇寧易購也與海爾簽訂過“包銷定制”協(xié)議,根據(jù)協(xié)定,雙方除了在前端實(shí)現(xiàn)商品的包銷定制銷售模式之外,在后端,蘇寧易購還將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)直接對接,與海爾全面實(shí)現(xiàn)庫存、消費(fèi)者信息研究共享,蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示,蘇寧易購與海爾簽訂包銷定制協(xié)議模式,類似B2C+O2O形式,消費(fèi)者通過在線訂購消費(fèi),線下實(shí)體店和海爾品牌廠商可根據(jù)顧客的需要,再次提供線下的上門服務(wù)。

      

      國美同樣是“包銷定制”的積極參與者,今年6月,國美與華為再次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在設(shè)計(jì)研發(fā)、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品推廣等方面進(jìn)行更深層次的合作,通過分析消費(fèi)者需求,雙方將探索包銷定制、單品采購等多種采銷模式,全面滿足消費(fèi)者對手機(jī)、平板電腦產(chǎn)品的購買需求。

      

      包銷定制借力大數(shù)據(jù)升級

      

      雖然家電網(wǎng)絡(luò)定制已不是新鮮事,但電商和廠商如此大范圍的定制合作還是引起了業(yè)界的關(guān)注,天貓電器城總經(jīng)理張軍透露,電商企業(yè)包下廠家生產(chǎn)線的網(wǎng)絡(luò)定制在業(yè)內(nèi)還是首次,而在這一切的背后,卻讓人不由得感受到,這是從前國美、蘇寧時(shí)代,后來京東時(shí)期的獨(dú)家專供模式的升級版,是品牌企業(yè)與天貓搶占家電電商份額的一種競爭手段。電商專家魯振旺認(rèn)為,大家都在走定制的路線,這也是品牌企業(yè)與天貓不得不做的?!耙?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可能是獨(dú)家型號,只在天貓賣,這樣就沒有價(jià)格戰(zhàn)了?!?

      

      其實(shí),該定制方式仍是京東、蘇寧等電商企業(yè)與對手爭奪市場份額的重要手段,這次參與C2B定制的美的廚電,在4月中旬剛剛與京東簽訂新的大額戰(zhàn)略合作協(xié)議,模式也是型號定制和專供,不過,天貓此次包銷定制與此前企業(yè)所采用的方式不同之處在于,背后有基于天貓網(wǎng)購多年形成的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的支持。據(jù)天貓電器城小家電負(fù)責(zé)人陳亮介紹,天貓小家電規(guī)模足夠大以后才推進(jìn)主流貨品定制,推動(dòng)與品牌商在供應(yīng)鏈上游的深度合作,生產(chǎn)出天貓用戶想要的貨品。

      

      天貓電器城同各大品牌在供應(yīng)鏈上的合作始于2011年,最初僅限于網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品的嘗試,主要目的是規(guī)避線上、線下渠道的價(jià)格沖突,有了規(guī)模支撐后,天貓開始和品牌推進(jìn)大規(guī)模定制,實(shí)現(xiàn)線上專供產(chǎn)品體系化,而上升到數(shù)據(jù)共享則是從2013年底開始,在新年度產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃來臨之前就開始共同研究行業(yè)沉淀的數(shù)據(jù),尤其是成熟行業(yè)如電飯煲、吸塵器、掛燙機(jī)、微波爐等,通過行業(yè)價(jià)格區(qū)間分布、關(guān)鍵屬性匹配、流量分布、成交量分布、消費(fèi)者評價(jià)等維度,建立分析模型,歸納出行業(yè)主流功能賣點(diǎn)、主流價(jià)格段分布、消費(fèi)者需求、重要增值賣點(diǎn)等,以此指導(dǎo)廠家在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上做提前準(zhǔn)備,這點(diǎn)得到了品牌商的認(rèn)同。

      

      C2B模式引發(fā)企業(yè)興趣

      

      天貓此次以包銷生產(chǎn)線的方式推進(jìn)C2B有兩個(gè)背景:一是多年網(wǎng)購形成的大數(shù)據(jù)沉淀;二是在今年的天貓戰(zhàn)略中,C2B是其行業(yè)垂直化的一個(gè)方向,而陳亮所說的內(nèi)容之所以得到品牌商的認(rèn)同,緣于企業(yè)也看到了電商渠道未來的潛力,以及大數(shù)據(jù)對于未來生產(chǎn)方式和動(dòng)態(tài)庫存的影響。

      

      據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2013年中國家電網(wǎng)購分析報(bào)告》,2013年中國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模達(dá)到1332億元,電商已經(jīng)成為家電銷售的主流渠道之一,在電商銷售規(guī)模越來越大的情況下,企業(yè)生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈必然要調(diào)整以適應(yīng)這種變化,但如何調(diào)整,各家企業(yè)都在嘗試中,從前的型號買斷、網(wǎng)絡(luò)專供款,對企業(yè)來說并沒有真正影響到生產(chǎn)線,只是在銷售端如何進(jìn)行產(chǎn)品分配的分別,這次天貓?zhí)岢龌诖髷?shù)據(jù)的C2B模式,是一個(gè)新的方向,企業(yè)自然有意愿嘗試。

      

      此次C2B定制參與品牌之一、美的廚房電器事業(yè)部電商總監(jiān)章越認(rèn)為,這種模式有助于整個(gè)供應(yīng)鏈效率的提升。他舉例,從前某款產(chǎn)品的功能可能有10個(gè),但有3個(gè)或4個(gè)是消費(fèi)者不需要的,想要的功能卻沒有,現(xiàn)在通過美的自己的數(shù)據(jù),再結(jié)合電商的數(shù)據(jù)來開發(fā)產(chǎn)品,再把產(chǎn)品放在有準(zhǔn)確需求的電商平臺來進(jìn)行銷售,運(yùn)作效率也提高很多,目前,美的廚電的生產(chǎn)計(jì)劃周期是7~15天,而線下渠道的計(jì)劃周期是30天,提升備料、排產(chǎn)效率很明顯,對公司整個(gè)供應(yīng)鏈帶來積極影響。

      

      艾美特的電商總監(jiān)雷燕則說:“我們最大的壓力在于,不知哪款型號的產(chǎn)品在什么時(shí)間點(diǎn)出貨多少,現(xiàn)在,廠家可以集中采購原材料,使生產(chǎn)節(jié)約一些成本?!?

      

      能否成為主流有待觀察

      

      不過,電商平臺和品牌商的合作,其中也有許多問題值得探討,比如風(fēng)險(xiǎn)如何分擔(dān),采訪中一位不愿透露姓名的廠家負(fù)責(zé)人表示,包下生產(chǎn)線只是一種外在的說法或形式,主要意義在于基于大數(shù)據(jù)影響產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、功能取舍、生產(chǎn)節(jié)奏和配送數(shù)量,“至于生產(chǎn)線,一條不夠,我們會再上一條,賣不動(dòng)我們會馬上調(diào)整,改生產(chǎn)其他產(chǎn)品。”中國電子商務(wù)研究中心專門研究網(wǎng)絡(luò)零售的分析師莫岱青也認(rèn)為:“每條生產(chǎn)線10萬~15萬的銷量,對雙方來說都不是一個(gè)很大的量,這次推出C2B概念,更多還是嘗試,但嘗試的結(jié)果對雙方下一步的動(dòng)作很重要?!?

      

      這次包下生產(chǎn)線的C2B嘗試,被天貓寄予厚望。陳亮認(rèn)為,C2B給企業(yè)帶來效率的提升,又釋放出給消費(fèi)者讓利的空間,他表示,未來這種基于大數(shù)據(jù)的C2B模式將會從小家電擴(kuò)展到服裝、3C、家居以及一些長尾品類,在包下生產(chǎn)線之外,天貓還會嘗試其他的一些大數(shù)據(jù)C2B定制模式。不過,也有業(yè)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為,真正的C2B對數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性要求非常高,同時(shí)也存在交互的需要,能否做到真正的C2B仍有待觀察。

      

      莫岱青認(rèn)為,如果此次嘗試會給企業(yè)帶來潛在客戶和網(wǎng)上銷售增量,其他電商賣家以及普通互聯(lián)網(wǎng)巨頭也會跟進(jìn),那時(shí),大數(shù)據(jù)會以多種方式落地,C2B受益于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果會更明顯。“那時(shí)才能說大數(shù)據(jù)C2B時(shí)代已到來,但這個(gè)時(shí)間周期不好說?!?

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