【中國禮品網(wǎng)訊】在由為數(shù)不多的集團把控的高檔名表界，有一獨立品牌腕表依然屹立，著實讓人萌生好奇之心。

　　法瓦士·葛羅奇（Fawaz Gruosi——是德·克里斯可諾（de Grisogono）的CEO，1993年與人合伙創(chuàng)建了這家私企，葛羅奇今年62歲，1995年單獨掌控該公司以來，一直對公司的創(chuàng)意及經(jīng)營大計握有終決權。

　　德·克里斯可諾以制作光彩奪目的寶石鑲嵌首飾及手表而聞名業(yè)界，葛羅奇這樣解釋道：“我始終秉承驚世駭俗的理念，一直向業(yè)界及客戶展現(xiàn)我們的設計才華以及眼花繚亂的產(chǎn)品?！?

　　他認為1996年公司使用黑鉆石來制作首飾及手表，是公司最為成功的創(chuàng)舉，使用這種被業(yè)界視為丑陋及無足輕重的材質，實屬“神來之筆”。成功突破傳統(tǒng)材質的局限，是首飾及手表營銷方面獲得的無價財富，至今他仍奉為圭臬。

　　葛羅奇把德·克里斯可諾公司少量純手工打造（每個系列每年只打造400件超絕款產(chǎn)品）喻為制作高級定制女裝，他對公司（只有150多名員工，基本上就在日內瓦生產(chǎn)）在短短21年間取得的非凡成就深感自豪。

　　“其它品牌沒有如此膽略和勇氣，因為整個制作過程人力、物力與財力投入很大，但顧客孜孜以求的正是異乎尋常與獨一無二的產(chǎn)品，”他又補充道，“就是美侖美奐的產(chǎn)品”，2000年公司逆襲推出腕表，原先是為了增加精品專賣店客流量而采取的戰(zhàn)略舉措，如今腕表時常成為德·克里斯可諾的最暢銷產(chǎn)品。

　　葛羅奇認為德·克里斯可諾的制作工藝與寶石品質融合了昔日老東家哈利·溫斯頓（Harry Winston）與寶格麗珠寶（Bulgari）的設計優(yōu)點，自己初入道時，曾是銷售經(jīng)理，工作內容就是經(jīng)常公關聯(lián)絡客戶。

　　他回憶昔日與客戶會面，總是正式晚餐—一邊聽著輕音樂，一邊品著雞尾酒，而且“所有客戶肯定都不到50歲，因為對方都是些囊中羞澀之輩?！彼麧u漸心生膩煩之意。

　　德·克里斯可諾公司舉辦的派對則要生氣活躍得多，嘉賓往往年輕有為，都喜歡翩翩起舞，款待這些青年才俊是一筆寶貴財富，德·克里斯可諾公司最初的派對費用不菲，但如今，葛羅奇說公司每年在戛納電影節(jié)（Cannes Film Festival）期間舉辦年度聚會，要求赴會的名流賢達絡繹不絕。

　　喜歡娛樂的特點，在德·克里斯可諾設計的寶石鑲嵌水果及動物物件（黑鉆石與黃金鑲嵌的猴子、翡翠青蛙以及紅寶石鑲嵌的櫻桃）的怪異作品中同樣顯露無遺，這些產(chǎn)品的零售價約為2萬英鎊，別人評頭論足自己的設計輕佻，葛羅奇倒并不掛在心上，這些物件與旗下定價50萬英鎊、200萬英鎊的產(chǎn)品公然放在一起銷售。

　　“我始終不理解為何世人總愛一本正經(jīng)地看待首飾，本人設計首飾時，在意的是女性得穿戴漂亮的戒指——物件昂貴與否并不重要?！?

　　德·克里斯可諾正漸漸從2009年的銷售頹勢中恢復元氣，當年的銷售額較往年大幅下跌了40%，在這之前，公司的年均銷售增幅約為25%，鐘表及首飾的銷售額恢復至經(jīng)濟危機前的五五開，還得費上好幾年時間，2009年，手表占到整個銷售額的30%，而首飾則占到銷售額的70%。葛羅奇不愿透露具體銷售額，但預測公司要到2016年才能重新達到2007年的銷售峰值。

　　新股東大幅注資，也將有助于公司重振旗鼓。2012年，坊間傳聞Victoria Holding公司收購了德·克里斯可諾的75%股權，Victoria Holding公司由六位國際投資者組成，其中就包括了葛羅奇本人。

　　《福布斯》雜志（Forbes）今年元月發(fā)布報告稱：安哥拉某國有企業(yè)似乎擁有Victoria Holding的股份——在德·克里斯可諾公司主席葛羅奇的報告中，該傳聞被斷然否認，葛羅奇似乎對這類曝料并不以為然，但他也不愿置評類似問題，而是這樣說道：“與多數(shù)私人企業(yè)一樣，德·克里斯可諾的股權結構屬核心機密，無可奉告?！?

　　不從屬于大公司的主要優(yōu)勢是從設計理念構思到付諸生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)只需短短幾周時間。葛羅奇說，歐洲區(qū)的銷售最為強勁，盡管美國的銷售額同樣“巨大”，公司在美國的邁阿密及紐約設有專賣店，公司在全球共設有17家專賣店。

　　這些專賣店主要散布于世界各國的首都，但在庫爾舍韋勒（Courchevel）以及圣巴托洛繆島（Saint Barthélemy）這樣的旅游勝地，同樣設有門店，它們的服務對象是那些經(jīng)常旅游的富有客戶，公司的最終目標是把專賣店的數(shù)量擴大一倍，其中包括在美國再開設2家專賣店。

　　在中國市場，德·克里斯可諾遭遇到了小規(guī)模公司經(jīng)常遇到的問題：在這個國家名不見經(jīng)傳，在中國及印度設立門店是公司未來面臨的挑戰(zhàn)，目前，葛羅奇看到了強化現(xiàn)有門店零售優(yōu)勢的更大收益，明年，公司可能會推出自2008以來的第一個手袋系列，但“如果自己設計不出不同尋常的手袋，那么就不會倉促推出，”他補充道。

　　他仍然專注于匠心獨具：“創(chuàng)意仍是未來產(chǎn)品設計的重中之重，”葛羅奇說。

　　“我過去一直有自己的勢力范圍，但如今這個勢力范圍越來越大?！?

　　他補充道：“消費者通常只買自己在報刊雜志以及商店里親眼目睹的產(chǎn)品，但我的客戶是那些已經(jīng)厭倦了追隨別人的購物傾向的消費者。”