【中國禮品網(wǎng)訊】禮品企業(yè)要在市場上取得突破性的勝利，除了組建一支潛質良好的營銷隊伍，還需要努力實現(xiàn)團隊的健康成長與發(fā)展壯大。那么禮品企業(yè)就必須要通過對團隊成員的歷練來順利實現(xiàn)自身的遞進式發(fā)展。那么，禮品企業(yè)如何發(fā)展壯大營銷團隊？

　　熟悉銷售流程和溝通技巧

　　營銷工作是一項綜合素養(yǎng)和技能要求較高的職業(yè)，察言觀色、較強悟性，見什么人說什么話，到什么山唱什么歌，這些都是最基本的要求，而如何才能更好地達到呢?禮品企業(yè)可以讓每一個想從事營銷工作的人先去跟著鋪貨，通過跟著渠道商、跟著老業(yè)務人員去鋪貨，讓他們熟悉銷售的基本流程，推廣時的溝通技巧，以及培養(yǎng)他們“上得廳堂，下得廚房”，能上能下的胸懷和能力，讓他們在一線市場能夠最快地進入角色，從而擔當更大的責任。

　　建立內外結合的培訓制度

　　培訓是能夠讓員工留下來，并給其提供一個成長空間，掃除其發(fā)展障礙，讓營銷人員從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的法寶。通過培訓，能夠讓大家認同企業(yè)文化，能夠統(tǒng)一思想，能夠提高技能，能夠發(fā)揮每個人的能力，在成就員工的同時，也成就企業(yè)。禮品企業(yè)可以通過建立內部培訓師制度，以及從外部引進專家培訓的方式，互相補充，從而打造一個戰(zhàn)斗力較強的狼性營銷團隊。

　　內部導師制度也很可行

　　對于禮品企業(yè)來講，并不是都能夠拿出一大筆費用，來幫助團隊成員做系統(tǒng)提升，但一個曲徑通幽的方法是可以采取內部輔導的方式，來提升下屬及團隊。所謂輔導，就是采取上級帶下級的方式，就是通過老帶新、傳幫帶，并給予考核，輔導合格或者優(yōu)秀給予獎勵。華為就是通過建立“內部導師制度”，而讓每一個員工都變得優(yōu)秀，從而大發(fā)展起來的。

　　總之，小成功靠個人，大成功靠團隊。禮品企業(yè)一定要通過打造一支優(yōu)秀的團隊，來獲得更快的發(fā)展，只有找到適合自己的人才隊伍，并有力地組建在一起，同時，不斷地幫助員工提升，打造教導型管理中層，禮品企業(yè)才能揚帆遠航，才能借力使力，從而做大做強。