【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)禮品企業(yè)都意識(shí)到利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。但據(jù)中國(guó)禮品網(wǎng)了解到，許多企業(yè)卻并沒(méi)有足夠重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種新型的銷(xiāo)售方式，僅停留在口頭宣傳的階段。

　　說(shuō)到成功的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，就不能越過(guò)小米手機(jī)這個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大收獲的成功案例，但筆者認(rèn)為小米手機(jī)的成功并不具有太多的可復(fù)制性，尤其是對(duì)于禮品行業(yè)來(lái)說(shuō)，但不得不說(shuō)，是雷軍的創(chuàng)新思維使得小米利用網(wǎng)絡(luò)獲得了空前的成功。顯然這樣的成功者的數(shù)量不會(huì)太多。

　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售一樣，在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，不論是線上還是線下，哪個(gè)企業(yè)的渠道做得好，哪家企業(yè)便已經(jīng)成功了一半以上。每年的“雙十一”，無(wú)疑是一場(chǎng)企業(yè)之間精彩的“線上渠道競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)”。電商如何布局?線上線下的結(jié)合難度大如何解決?這都成為了企業(yè)需要思考的問(wèn)題。據(jù)筆者觀察發(fā)現(xiàn)，不少禮品企業(yè)雖然在做電商，但就渠道而言相對(duì)單一，并且也缺乏戰(zhàn)略及整體設(shè)計(jì)，另外對(duì)電商的理解和定位也并不夠。一系列問(wèn)題，導(dǎo)致結(jié)果并不理想。

　　而縱觀中國(guó)禮品行業(yè)，又有幾家企業(yè)能做到線上線下的互相融合呢？線下線上互相結(jié)合并不只是一個(gè)口號(hào)，更需要落到實(shí)處，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做后盾，才能讓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售點(diǎn)在全國(guó)遍地開(kāi)花。