【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，掌握一定人才資源的企業(yè)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力必定會(huì)提高。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)舞臺(tái)，用好身邊的人才這是首要問題，其次才是引進(jìn)人才。企業(yè)內(nèi)部如果不可以將已有的人才充分利用，沒有掌握企業(yè)用人技巧，引進(jìn)再多的外來人才也是無果的。那么，作為禮品企業(yè)的老板如何用好人呢？

　　李嘉誠(chéng)，自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座。2014年，李嘉誠(chéng)以2000億成為亞洲第一富豪。李嘉誠(chéng)的成功是一個(gè)傳奇，任何企業(yè)的成功除了與領(lǐng)導(dǎo)者本人的才能有關(guān)，與其的用人智慧也是分不開的。在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說：大部分人都有長(zhǎng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。

　　俗話說千里馬常有，伯樂卻不常有。有時(shí)員工是不是可以被定義為人才也取決于企業(yè)有沒有根據(jù)其特長(zhǎng)安排崗位。企業(yè)根據(jù)員工的特長(zhǎng)和某一方面的突出表現(xiàn)，幫助員工找到適合自己發(fā)展的渠道，讓他們通過努力走向自己熱愛的工作崗位，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　企業(yè)用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。如果把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的職位上，那是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，沒有哪個(gè)公司可以經(jīng)得起這種浪費(fèi)，杰出人才最終也只會(huì)棄你而去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，是否敢用與自己意見相左的人或曾經(jīng)反對(duì)過自己的人，體現(xiàn)著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的膽識(shí)與氣度，也只有內(nèi)心真正強(qiáng)大的人，才能帶領(lǐng)企業(yè)一馬平川。